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提要：
谷歌给员工创造了一个特别宽松的环境，在其他公司，做到一定程度后，那种向上的动力会减弱，但在谷歌，绝不会有这样的感觉。
过去的几年间，人们不厌其烦地重复着这个硅谷的传奇：两个斯坦福大学肄业生，一个是举家逃离祖国的数学天才，一个是酷爱乐高玩具的发烧友，他们在车库里编出了全世界最好的搜索引擎，几年后，他们成为身价百亿美元的富豪，也是比尔·盖茨最忌惮的竞争对手。
谷歌的故事，依然是个创新改变世界的故事。记者采访了3位谷歌前高管，借他们的眼睛，更近距离地观察这家颇为传奇的公司，知其然，也知其所以然。
朴素与奢华
出现在记者面前的周杰，腼腆、内敛，他现在的身份是浪淘金的CEO。
周杰自小就很有数学天分，从人大附中奥数班保送到清华大学计算机系。2002年，他在美国耶鲁大学计算机系获得硕士学位。周杰进入谷歌的时候，它只是一家几百人的公司。打动周杰的，是面试官的聪明。周杰的判断无疑是精准的。
一度，旧金山的101公路上放出一块广告牌，写着：“常数e里出现的连续的第一个10位质数。”这个没有任何提示的广告，只对那些数学天才开放：任何能做出这道题的人，登录这个网站后，将会遇到新的数学题，顺利完成后，他将获得前往谷歌面试的邀请。
谷歌提供的免费午餐，让员工感觉确实不错，但谷歌其实有其现实的考虑，在美国，大部分人习惯中午回家吃饭，来回要两个小时。如果公司管饭，就节省了时间，大家就有更多的时间用在工作上。这确实是一家很有智慧的公司。
在早期加入谷歌的周杰看来，很多大家认为谷歌特别酷的东西，早期确实有现实主义的考量。
沈博阳加入谷歌的时候，1978出生的周杰头顶上已经有了一些光环——谷歌最年轻的华人总监。32岁的沈博阳与周杰不同，他看到的是谷歌奢华的一面。
2005年4月，沈博阳第一次去谷歌总部，他感觉自己像是到了另外一个世界——这个地方太好了：不是一栋大楼，而是一个围成一圈的楼群，有人穿着谷歌的T恤衫，牵着狗，有人拿着滑板，他觉得这个地方可真自由。
谷歌给员工创造了一个特别宽松的环境，但对沈博阳来说，更重要的是，对一个做技术的人，你愿意跟比你还聪明的人在一起。在其他公司，做到一定程度后，那种向上的动力会减弱，但在谷歌，绝不会有这样的感觉。这也许就是拉里和谢尔盖聪明之处，用更少的人做更多的事。
认同与落差
谷歌对沈博阳来说，不仅仅是一份工作。他喜欢这家公司，和聪明人一起工作，免费的午餐，更重要的是：这家公司是发自内心地从用户的角度去想问题。打个比方，谷歌出Gmail，1G的免费存储空间，那时Hotmail和雅虎邮箱都只提供几十M，没办法，只能跟进Gmail，最后得到好处的是消费者。
在沈博阳看来，谷歌的“不作恶”，是发自内心的不作恶。这种价值观上的认同，对周杰来说，也有，但他与沈博阳的体会不同。
对周杰触动比较深的，是谷歌著名的20%理论，自下而上给了你这20%的机会，你可以去做老板没有让你做的事情。在周杰看来，这正是谷歌的魅力所在。
在谷歌里面，创始人不是神话，但大家觉得两个创始人确实有很开放的心态(比如自下而上)，和理想主义的精神(赚钱不是第一位的)。抱着理想主义的想法去做公司，大多数人是失败的，如果能够成功，就必然产生一个很伟大的公司。
2005年，谷歌进入中国，周杰、沈博阳和韩雪豪回到了中国。
周杰很早就想创业，他跟李开复说到了自己的创业想法，李开复建议他可以在谷歌中国工作一年，做一个比较好的过渡。一方面李开复招聘的都是大学生和研究生，需要人带；另一方面，在国外呆了这么些年，对国内也不是很了解，周杰接受了李开复的建议。
与过渡期的周杰不同，沈博阳回中国时的梦想是把谷歌做成中国第一，没有觉得一直会被百度压着。总部与中国区的那种落差，让很多人不适应。
在总部，很多时候的感觉好像在打胜仗，无往而不胜。而在中国，谷歌是老二，团队士气、工作效率跟总部的差距还是比较大的。这种落差周杰也觉察到。
尽管业界和社会对谷歌“不作恶”理念存有争议和质疑，但在沈博阳看来，退出中国仍是谷歌的理念所决定的。谷歌的放弃，沈博阳能理解。
谷歌的理念内含了让全世界不受限制地享受互联网信息的精神，但从政府的角度来看，公司经营又必须要遵守所在国家的法律和规则。退出中国之前，谷歌中国需要和总部花大量的时间去沟通。
背景延伸
三离任高管在谷歌学到“许多”
对3位离开的高管来说，他们要比一般人关注谷歌在中国的前途，但更重要的显然是当下。
采访周杰、沈博阳、韩雪豪的时候，谷歌宣布退出中国已有大半年，他们各自的职业生涯也踏上了不同的征程。
当然，对他们三人的采访，有点像电影《罗生门》，不同人眼里的事件、客体都是不同的，不过这些都不重要，重要的是：他们如何在本地落地、成长，谷歌这家代表着创新和高科技的公司的基因，或许会给我们本土的创业者和未来的潜在创业者带来启发。
如果有土地，有雨水，种子落地就会生根。 (南方)
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