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加强企业文化建设应做好以下六点工作：
第一，把握企业文化内涵。在企业文化建设过程中，必须切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。要以精神文化凝聚人，提炼企业精神，让员工感悟企业精神；要以制度文化建设约束人，健全各种规章制度，最大限度地调动广大员工工作积极性；要以抓好知识文化建设提高人，大力倡导学习型企业的文化氛围，激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情，变“要我学”为“我要学”；要以搞好活动文化建设，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，融洽企业内部各种关系。
第二，健全企业文化建设机构网络。企业文化是一种团体文化，企业文化建设是企业“一把手”工程，也是一个复杂的系统工程，涉及企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设要在党组织的统一领导下，积极领导带头示范，相互协调配合，工团组织各尽其责，形成党政工转入明明白白人管的运行机制，共同培育企业文化精神。
第三，加强宣传引导，增强全员认同感。思想是行动的先导，一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工，尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛地普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。
第四，加强学习和交流，凝聚企业文化。常言道“流水不腐”。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，在企业内部每个科室、每个员工之间都要加强交流。一个企业如同一个家庭，每个科室、每个员工都是这个家庭的一分子，事实胜于雄辩，人应该团结和睦地工作在一起，同舟共济地为这个“家庭”去奋斗和工作。
第五，通过不断创新，激活企业文化。创新是企业文化的精髓。是企业不断进步的推动力。海尔公司在一个创新的“三原则”的前提下，形成了一系列创新体系，即战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新和市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。企业创新的实质是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中，通过带动其他各方面不断的创新和改革，屹立于强者之林。
第六，企业文化建设必须与生产经营和日常思想政治工作结合起来。坚持“正面宣传教育为主”的工作方针，以员工思想教育活动为载体，强化“目标利益共同体”的宣传教育，深化职业思想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能等方面的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的主人翁责任感和工作热情，促进企业的全面发展。
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