商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 肖锋
特变电工湖南衡阳变压器有限公司始发坚持把引进高科技成熟人才与积极挖掘培养企业内部人才结合起来，推动了企业可持续的发展。最近该公司在企业内部又推出了让班组长轮流代理车间主任，把“兵”当“将”用，充分挖掘企业内部潜力，这是企业人才管理上的又一创新，为企业下一步的发展培养和储备了一大批适用性管理人才。
放手让班组长去代理车间主任就是要让那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人有一个施展自己才能的平台。虽然班组长在全车间生产管理经验上稍差一点，但他们良好的班组管理经验，接受能力强，更重要的是，他们有着年轻人独有的本钱——干事热情有冲劲，积极向上有信心。放手让班组长干车间主任的工作，不但能激发企业班组长的上进心，发挥他们的潜在能力，而且还能降低企业的管理成本。放手使用班组长，能调动他们的积极性，充分发挥他们的聪明才智，为企业创造更大的效益，而且能促使班组长一级人才更快地成为企业中层管理人才，以解决企业内部人才不断层的现象，同时节省了培养人才的大笔费用。
铁芯车间代理车间主任杨衡斌原是铁芯车间横剪班班长，他通过今年2月份一个月代理车间主任，在车间主任的指点下出色完成了车间各项工作任务。他认真调度好全车间各工序的人员，将每日各班次工作任务定人定机，最大程度细化。他针对如何提高车间的工作效率，在车间发动大家提合理化建议共10条，并根据员工们提出的合理化建议在车间进行整改。通过车间主任岗位上的实践，他深刻体会到作为一个车间主任考虑事情的角度要比班组长需要更广，只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。
装配车间代理车间主任凌伟深有体会地说：通过一个月的代理主任工作这种角色转换，我不但开阔了视野，也发现了自身及班组存在的缺点。车间的信息量非常大，需要车间主任要有一个清醒的头脑，抓住问题的主要矛盾，协调各种关系，这样才能令一个车间这个团队更好地运作；遇到问题或矛盾的时候要试着换位去思考解决问题，车间的工序多、工作难度大，如果工作没有预见性、全局性，车间的工作很难开展，我们的思想不能局限于班组，要从班组管理的角度跳出来，从大局出发，摒弃本位主义。
衡变把“兵”当“将”用，挖潜企业内部人力资源潜力，为企业“十二五”的快速发展提供坚实的人才支撑，增强了企业的竞争能力。通过在公司内现实的岗位上培养锻炼后备人才，他们能看清公司的未来发展方向，而且，置身于一个被上级、同事和下级所包围的氛围，被培养的人才能学会怎样汲取别人的意见和建议，从而有助于一种全方位视野的形成。
上一主题：留住员工 奥康亮出“亲情牌”
下一主题：银河基金寻求适合人才机制