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□ 赵晏彪
双星托管东风轮胎后，摆在汪海面前的最大问题不是资金，不是产品销售，而是如何尽早恢复生产，转变观念，用双星的文化理念把东风的人心聚集在一起。
在誓师大会上，汪海对着台下近千人的东风职工说，“双星托管东风是国企兼并国企，从国家的角度讲，国有资产没有外流；从双星的角度而言，能把一个曾经辉煌的老国企救活，是我们的责任。有人担心双星人来了，要大换血，这是谣传，双星兼并了几家企业，主要还是依靠本企业的干部和技术力量，双星只是输入企业文化。因为文化理念管理才是最顶尖的管理，用文化理念去教育人、改变人、调整人、团结人，是双星政治工作的纲。”
双星托管东风后，不但没有“大换血”，还实行了工人“直选”车间领导的新机制，这种民主管理立时调动了职工爱企业爱岗位的热情。
“直选车间负责任人啦……”这消息传出后，有人疑惑，有人不相信，也有人想看看热闹，但这一天却是很多东风职工盼望的一天。
经过研究，首先从轮胎公司子午胎二车间入手，在那里召开一次生产现场会。恢复生产领导小组的工作人员向大家宣布：“今天，我们开会只有一件事，就是要大家自己推选出本车间的负责人！”话音刚落，会场上顿时响起了热烈的掌声。
原来，子午胎二车间的主要负责人准备参加其他车间竞选，一时群龙无首。虽然车间还有3名值班主任，但缺一名主要负责人。公司决定让车间员工自己选举一位他们满意的负责人，每一位职工都可以竞选车间负责人。消息传出，整个东风轮胎一片沸腾，员工直选车间负责人，是打破原东风轮胎沿用了十几年的用人体制，引入双星文化理念和机制的一次新尝试。这如同在湖中突然投入一颗石子，立即引起人们的极大关注与参与热情。
会上，全体员工本着对企业负责、对车间负责、对自己负责的态度，投上了他们神圣的一票。经过当场唱票验票，原值班主任得票最多，公司恢复生产领导小组的工作人员当场宣布：“从现在起，他就是子午胎二车间负责人了！”
从热烈的掌声与职工们的笑脸上可以看出，汪海此举甚得人心。一位员工激动地说：“从前我们连想都不敢想，让我们直接选举大家信得过的人担任车间领导，这种做法太好了，公开、公平、公正，我们都服气，也体现出了双星新的机制和管理方法，最主要的一点是我们行使了‘主人’的权利！”
一位当地政府的领导在了解双星东风直选过程后深有感触地说道，“都说汪海治企有方，百闻不如一见。直选，选出了安定；直选，凝聚了人心；直选，也选出了干劲；直选，昭示了汪海的用人之道。”
（下期刊登“无功便是‘过’ （上）”）
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