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□ 赵晏彪
人的问题比高科技还难，管人是高科技的高科技。在美国，有人说双星没有高科技。汪海听后大笑着说，你们只懂其一，不知其二。我们不但有高科技，而且比你们的高科技还要厉害，我们有的高科技你没有，你用电脑能管理好5万人吗？电脑是手段，但管理不了人的思想意识。管人不但是学问，更是高科技。把人管好，什么问题都好办。人管不好，什么都不行。其实人的问题很简单，说穿了，就两个字：名和利。这就是“人道”。
双星的成功，取决于汪海的“人道”与“商道”。他做人，有他的“道”；他经商，同样有他的“道”。经过汪海的一番改革，干部机制顺了，工人的干劲足了，汪海又在思索着启动新的步骤了。
军队要想打胜仗，除了最高指挥官外，起决定因素的是各级指挥员的素质、胆量与才能，他们是成功的关键。企业要面向市场，就要创新内部体制，引进竞争机制，大胆起用能人而不是庸人，更不能用那些不为工人办事、高高在上的“官僚老爷”。
何谓“能人”？汪海自有己见，不论是在封建社会、资本主义社会还是社会主义社会，也不管是哪个国家、什么民族，从古到今都是能人对社会进行革新。我们今天搞改革，首先就是要想办法把能人用起来，让能人来管理庸人。所谓“能人”，无非就是有思想、有才华、有个性、有超前意识的人。如果改革净用些听话的庸人，那还搞什么改革？中国的能人太多了，只是旧的人事体制没有给他们创造一个好的环境，限制了他们聪明才智的发挥。
其实，汪海本身就是能人，正是出于这种考虑，他要亲手砸烂“铁交椅”，为能人们创造条件。
汪海在企业内宣布一条命令：双星的干部职工从今往后不再有界限，谁能耐大谁来坐“交椅”。而且这个“交椅”不再是铁的，而是活的，干得好则可以继续留任，干不好就得由群众评议，厂里重新聘任。
早在改革初期，汪海就下定了决心要改革用人制度。当时，他首先盯住了基建科。基建科一直被工人们讥讽为“败家子科”，多少年来不但没能盖一栋像模像样的房子；即便盖起来了，质量低劣得吓人。他们曾经用了两三年时间为密炼车间盖了新厂房，可工程竣工后，空着的电瓶车开进去差点把地下室压塌，由此可见当时基建科的工作差到了何种程度。汪海拿基建科开第一刀，正中了群众的心意。职工们见汪海真的要砸烂“铁交椅”，热情高涨，汪海根据群众评议，大家选举，个人自荐，厂里撤销了基建科科长的职务，换了个能干的年轻人。
（下期刊登“无功便是“过” （中）”）
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