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□ 赵晏彪
汪海改革用人制度，拿基建科开第一刀，根据群众评议，换了个能干的年轻人。
基建科顺了，汪海又把目光投向机修科。机修科那些年偷盗成风，不换人不足以平民愤，汪海用同样的办法对科级干部进行罢免整顿。这样一来，一大批年轻人得到了提拔和重用。尤其是在80年代末、90年代初，双星的管理阶层全都是些二三十岁的年轻人，确实是生气勃勃，干劲十足，全厂上下出现了前所未有的大好景象。
赞扬一个接着一个传来了，汪海没有被小小的胜利冲晕头，他又干了一件让人们意想不到的事。在他大力提拔重用年轻人时，汪海出其不意地破格提拔了一位年近50岁的老工人，而且还是个女的。这一举动，在当时既与中央关于干部知识化、专业化、年轻化的政策格格不入，又让大家感到意外和震惊。
尽管颇有非议，汪海还是坚持起用了这个在工人中非常有威信的“双星老太婆”。因为在用人问题上，汪海始终坚持“不能教条，更不能一刀切”的原则，尤其是对企业来说，管理人才和技术人才就是最大的资源，无论年老年少，有没有学历，只要有才干，出于公心，谁都可以在领导岗位上显显身手，而这恰恰体现了汪海“人道”和“实事求是”的作风。
做鞋不像其他高科技产业，一线员工要有高学历或较高的文化层次，最关键的是“认真”二字，尤其是在生产管理方面，只要你认真，就可以干好。所以在改革当中，汪海不仅开拓创新，坚持“实事求是”的原则，还敢于承担风险。因为凡事都有它的双重性，如果光一味地改革创新，而不实事求是地办事，其结果也必将是“竹篮打水一场空”。
汪海破格起用了这位女工后，他在大会上说，古人非常赞赏的一句话叫“不拘一格降人才”，只要你是人才，无论年龄大小，学历高低，只要一心为企业，不谋个人之利，我们都会重用。
有个被撤换下来的干部站起来质问汪海：“我们被撤职的几个人到底有什么过错？”汪海直截了当地回答道：“无功便是过。”
汪海之所以破格提拔“双星老太婆”为四车间的车间主任，后来一直干到总裁助理，就是因为她自1954年入厂以来，整个身心都扑在工作上，能吃苦，骨子里有一种不达目的誓不罢休的好胜心，车间里的女工们也都服她，叫她“张老妈妈”。所以当时汪海就想，在当时那样的环境下，鼓舞人心，激发人们的斗志最重要。“张老妈妈”有人缘，又能苦干，这样的人不提拔，还能够提拔什么样的人呢。
（下期刊登“无功便是“过” （下）”）
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