超级CEO：术业有专攻
[发布时间：2011-03-16 16:06:30 点击率：]

  提要：

  虽然CEO的职责是统领公司全局，但事实上，每个人都有自己特别喜欢领域。而他们的离开，对于一个已形成强大体制和文化的公司来说，造成的真正影响或许只有那一小部分。

  “技术控”

  苹果CEO史蒂夫·乔布斯

  最爱与产品相关的工作。比如对于iPhone手机，他就几乎介入了每个细节，甚至连其背后曲度都亲自过问。而在苹果，设计师能直接向CEO汇报工作。所以，失去乔布斯的苹果仍然有着继续繁荣的前景，只是可能不再会频繁推出iPod、iPhone、iPad等革命性产品了。

  谷歌CEO拉里·佩奇

  他发明了谷歌赖以为生的搜索算法、主导收购了Android以及后来演变为谷歌地图的Keyhole，并坚持开发Chrome。这个曾无视身旁的互联网大亨巴里·迪勒，而专注把玩PDA的“硅谷小子”，其回归，或许会让很久没有因谷歌新品而激动的人，热情被重新点燃到沸点。

  “数豆者”

  通用汽车前CEO里克·瓦格纳

  财务官出身的瓦格纳曾以仅2.5亿美元的投入，完成了对韩国大宇汽车的收购，从而使通用走出受多品牌战略、高福利负担拖累的低谷，并使金融公司成为企业盈利最多的部门。而他的离开，则给予已陷入僵化生产和开发模式的通用，重新成为一家真正汽车公司的契机。

  微软CEO史蒂夫·鲍尔默

  比起给开发者做产品评测，鲍尔默更喜欢从头到尾翻看一本财务报告，并迅速找出其中错误这也构成了他和比尔·盖茨的最大不同。这个数学天才不仅事无巨细地关注财政方面的事务，甚至能把每一笔销售数字牢牢记在心中。据说，连他的作息表也做成了电子表单。

  超级销售

  惠普前CEO马克·赫德

  还在NCR公司担任销售员时，赫德的主管曾对不尊重他的同事大声呵斥：“如果没有我们，怎么能够养活你们？”这让赫德从此感受到销售的作用，而这也成了他在惠普最喜欢的工作。即使是在其采购负责人观看NBA全明星赛时，他也会在附近的会议室里向客户兜售产品。

  克莱斯勒前CEO李·艾科卡

  他曾创造性地采用分期付款的方法，说服数万名持谨慎态度的顾客购买1956年款克莱斯勒。而其不仅想出了“如果能找到比这更好的车，那么你就尽管去买”这一著名广告语，还亲自频频在电视广告中亮相。相比CEO，他更是影响了整整一代的“超级推销员”。

  外交官

  新闻集团CEO鲁伯特·默多克

  媒体大亨默多克绝对是公关高手，网站收不收费这点儿事，经他一喧嚣，就成了持续一年多的热点话题。而当年力挺撒切尔夫人，从而获得后者支持的事例，更充分显示出其政府公关的手腕。如果他退位了，不管谁是接班者，恐怕新闻集团上头条的机会都要少很多了。

  索尼CEO霍华德·斯金格

  斯金格曾把自己在索尼的角色比作其老本行：哥伦比亚广播公司新闻制片人。因为他在这里的很大一部分工作就是搞好公司人员间的关系。这个完全不懂技术和日语的美国人甚至与Play Station游戏机之父、以独立和顽固著称的工程师久多良木也建立了良好的友谊。 （叶佳）