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□ 许凯 张国伟
“精煤回收率每提高一个百分点，集团就能增效1亿元。”冀中能源峰峰集团董事长陈亚杰表示，“粗粮细作，让我们尝到甜头。”
峰峰集团是一个具有130余年开采历史的老企业，随着煤炭资源的减少，以往依靠销售原煤的做法制约了企业的发展。2002年，该集团作出了实施“精煤战略”的构想，加快了从卖原煤到卖精煤的转变，逐步构建了合理的产品结构，提高了产品附加值。
2010年，峰峰集团原煤产量完成2000万吨，同比增加579万吨。精煤产量完成1040万吨，同比增加282万吨，增长37％，跃居全国第二大焦煤生产基地。
陈亚杰表示，峰峰集团高度重视科技投入、自主创新以及洗选工艺的升级改造，峰峰集团正是依靠科技创新，“洗”出了品牌和竞争力。
峰峰集团把旗下6个选煤厂技术改造作为企业转型升级的工作重点。投入近两亿元对马头洗选厂实施科技创新、扩能技改，洗煤生产系统由跳汰粗精煤重介、浓缩浮选工艺升级为不脱泥全重介加直接浮选工艺，设备全部实现自动化控制，精煤产率提高4%以上。马头洗选厂厂长刘国强说：“作为新中国成立初期苏联援建的156个项目之一，马头洗选厂一直是全国洗选行业的领跑者，这几年更是进行了大力度的扩能技改、淘汰落后产能，2010年成为河北省首家具备千万吨原煤入洗能力的煤炭洗选企业。”
另一个重点选煤厂邯郸洗选厂则全面更换了30台主要设备，投资千万元进行了关键设备改造。今年2月，再次投资7000万元开始了脱泥无压三产品重介工艺改造。邯郸洗选厂厂长张秀捧说，技改完成后，邯郸洗选厂原煤处理量可达到650吨/小时，效率可提高5%以上，精煤产率可提高3%以上，年可创效1.2亿元。”
在新的产品开发方面，煤炭运销分公司经理张玉强介绍，研发喷吹煤，是峰峰集团科技创新，增加产品种类的又一杰作。大淑村矿煤种是贫煤，原计划当电煤销售，产品附加值低。经过认真调研发现，大淑村矿原煤与钢厂用的高炉喷吹煤指标相似。于是，该集团积极与首钢钢研所联系，对大淑村煤进行了试验研究，科技攻关并获得成功，结束了峰峰集团没有喷吹煤的历史。2010年喷吹煤产量达到66.5万吨，而喷吹煤价格是重点电煤价格的1.47倍，大大提高了煤炭产品附加值。
张玉强说：“正是凭着过硬的技术，优质的品种，我们公司与河北钢铁、武钢、安钢、邢钢、天铁、新兴铸管、石焦、济钢、莱钢等大钢厂建立了战略合作伙伴关系，每户的年购煤量都巩固在了50万吨至100万吨。”
依靠科技创新，粗粮细作，峰峰集团洗精煤洗出了品牌，洗出了企业的竞争力。2010年，峰峰集团精煤产量完成1040万吨，同比增长37％，精煤销售额143.70亿元，同比增长68%，为企业增利创效58.33亿元，再创历史新高，连续两年荣登邯郸地区利税榜首。
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