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□ 赵晏彪
人才是企业的第一资源要素，很多企业因为不重视人才，不仅使“孔雀东南飞”甚至“麻雀东南飞”，使企业陷入人才危机，进而导致企业危机。汪海自从担任双星总裁开始，就非常重视人才的招募和人才的使用。他认为成为一个合格的职业企业家，要学会如何适应中国这个特殊的经济环境、特殊的企业环境。每一个职业企业家的脑子都必须装有全球竞争、不断创新的意识，只有这样才是“价值百万的脑子”。
双星的干部是最早取消终身制的企业之一，汪海说，市场经济不仅指经营，干部问题比经营还重要。干部终身制是计划经济的怪胎，它只能造成干部不思进取，干好干坏一个样，群众没有盼头，干得再好也上不去，形成了恶性循环。所以汪海采取“黑板干部”制，无论你在什么位置，今天称职名字就在黑板上，明天不称职就会被抹掉，等到干好了还可以再上来。汪海的“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，发展就是硬道理”的“猫论”，为双星人搭建了一个施展才能的平台，使好多人才在双星找到了适合自己的发展空间，双星也培养出了大批的复合型人才。
似乎这已经成为了定式，汪海的理论往往一出来总会掀起轩然大波，受到许多人指责，然后是经过一段时间的实践证明，他的理论才会被人们认知是正确的。为什么？差距就两个字：观念。虽然人生活在二十一世纪，可观念却还在二十世纪。规模上有差距好补救，生产质量有差距也好弥补，但观念上若有差距只能越落越远。
比如血缘问题。这对企业家是个头疼问题。可汪海却另有其说，血缘不是“关系”。在一般人的观念中，企业里凡属于自己家的人最好不用,但在双星，汪海却鼓励亲朋好友一起上。汪海的理论是：:市场经济如同打仗，打仗谁能打赢就用谁。
“‘打虎亲兄弟，上阵父子兵’，自己家有人才，完全可以吸收。在市场上‘打仗’不应受血统限制，关键是要做到产权清晰，管理规范”。汪海这一论断在短短半年的时间就得到了证明。在双星中西南战区，当初创业时只是一家面积20多平方米的小店，如今该地区已经发展到1000多个双星连锁店，近几年该公司改制时，许多人都不敢冒险买断双星经营代理权，正是汪海的一句“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的鼓励，许多职工的亲戚大胆买断连锁店，夫妻店、兄弟店，让更多的人因此走上致富路，成为“百万富翁”，确确实实尝到了用人制度改革的甜头。
（下期刊登“黑猫标准（上）”）
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