徐少春：中国企业正在发生的5个转型
[发布时间：2011-03-23 14:28:40 点击率：]

  在当下这样一个中国经济转型的浪潮中，中国企业正在发生5个转型：第一，在战略方面，正由过去的直觉式思考向系统的战略性思考转变；第二，在运营方面，正由粗放式管理向精细化管理转变；第三，在IT的建设方面，正从过去把IT作为一种工具向作为一个战略资产进行转变；第四，在组织文化方面，正由一种家长式的文化向兄长式的文化转变；第五，中国的企业家正由过去的创业家向思想家转变。

  □ 丁娅琳

  金蝶国际软件集团有限公司(以下简称“金蝶”)3年来一直倡导中国管理模式，在ERP日益普及、拓展越来越难的今天，金蝶告别简单销售ERP的竞争格局，走出了传统管理软件商攻城略地的战线，形成了独特的商业逻辑：逐步建立一个以中国管理模式为核心的智库，积极发展管理咨询服务业务，正在从一个产品提供者转型成为一个管理与IT整合解决方案的提供者。

  在已经进行了3年的中国管理模式的探索中，金蝶收获了拥有很多优秀企业案例和管理思想的智库。金蝶掌门人徐少春发现，中国企业正在发生的5个转变推动着中国经济结构的加快调整，给金蝶的业务发展带来前所未有的挑战，同时也是前所未有的历史机遇。徐少春认为，“中国管理模式的形成需要沉淀、积累，可能需要10年时间才能形成中国管理模式的思想体系。我不着急。”

  最近，记者在北京采访了中国管理模式杰出奖理事会副理事长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春。

  记者：金蝶3年前开始提出“中国管理模式”，你作为倡导者，总结3年来中国管理模式的演进情况如何？你觉得最大的收获是什么？

  徐少春：在当下这样一个中国经济转型的浪潮中，中国企业正在发生5个转型：第一，在战略方面，正由过去的直觉式思考向系统的战略性思考转变；第二，在运营方面，正由粗放式管理向精细化管理转变；第三，在IT的建设方面，正从过去把IT作为一种工具向作为一个战略资产进行转变；第四，在组织文化方面，正由一种家长式的文化向兄长式的文化转变，譬如联想在倡导“不是家族的家族企业”，而金蝶公司也提出“没有家长的大家文化”；第五，中国的企业家正由过去的创业家向思想家转变。中国管理模式推行3年以来，评选出的很多企业家都有管理经验的总结、反思，管理思想开始萌芽。

  记者：从创业家到思想家发生转变，背后的推动因素是什么呢？

  徐少春：在中国企业转型的浪潮下，这些创业家们的人生尝试了各方面之后，事业取得了一定的成功。作为一个企业家，在平时的企业实务中形成了很多经验，并且开始有时间沉淀，形成自己的思想甚至体系，包括我自己，现在也是更多的时间放在思考、总结上。实际上，这也是企业家定位逐渐在发生转变，预示着中国企业能够再成长，开始新一轮跳跃，一次新的转变。你想中国企业家，譬如任正非、王石其实就是思想家——“华为的冬天”、“管理的灰度”等思想已经对企业、产业发生了深刻的影响。这也是中国管理模式。

  记者：金蝶有没有一些体系和流程能够把中国管理模式的很多思想、很多营养拿来金蝶自用，转化为金蝶自己的价值？

  徐少春：金蝶现在的定位就是企业管理专家，公司的使命变成让中国管理模式在全球崛起。所以，每一个员工都要理解中国管理模式，传播中国管理模式，都要成为中国管理模式的推动者和创新者。事实上这已经产生了积极的变化。

  而且，在中国管理模式评选3年来，很多优秀企业的思想也已经被吸取，通过金蝶的研究院、咨询部门研究后固化下来，并且运用。譬如，在设计一个新系统的时候，首先要对管理模式进行设计，要有一套管理方法论。中国管理模式可以具体到每一个管理流程，体现在管理的每一个细节中，它足以成为一个管理模式的概念。德邦物流的“亲情1＋1模式”，是公司每个月拿出100元钱，员工也拿出100元钱寄给他的父母，这就是公司和员工一起对家庭的回馈，感谢家庭对员工努力工作的支持。金蝶内部也借鉴了这个“亲情1+1模式”。这个细节很有中国特色，也是中国管理模式的缩影。

  记者：2011年你觉得有哪些商业或者技术的趋势，值得引起足够重视？

  徐少春：第一个趋势，中国要加快转变经济发展方式，中国企业要顺势而为，进一步转型和升级，这就需要形成包含方法论、商业智慧的管理思想和模式。第二，云计算将成为趋势，关键是怎么提供云计算服务还尚待发展。第三，管理和IT越来越融合，互联网深化后给管理带来时代性的新挑战。需要去思考，需要去创新，需要提供新的解决方案。