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□ 赵晏彪
汪海在用人方面遵循了邓小平的“黑猫”理论——埋头务实抓耗子，抬头创新看方向。检验的标准就一个：工作有没有效益？事业是不是发展了？发展了，有效益了，就是“好猫”！双星集团的“用人之道”——打破身份、专业、年龄、性别、区域界限，畅通技能型人才、技术型人才、管理型人才、领导型人才的发展渠道，为每名员工创造了平等的机会。
汪海认为，在市场经济中，企业内部也必须形成一个具有市场特点的环境，即竞争。企业的内部市场和外部市场都应该是有动力、有压力、有竞争、有淘汰的，企业要想立于不败之地，就要有竞争、有淘汰。
双星选用干部看的就是绩效。在双星几起几落的干部大有人在。曾经有一位集团领导，任职多年，但后来由于不思进取，给集团造成损失，被免职。 “无功就是过”，“辛辛苦苦不是标准”，双星的干部不是犯了错误才下去，干不出成绩就要遭淘汰，这使双星干部们时时处于危机状态之中。双星的中层干部每年都有十几次的任免，双星的干部们也视上下变动为正常。
按照汪海的话说，企业家要成为一只“好猫”，就要积极主动去捕抓“耗子”，抢抓机遇求发展。“真正的企业家是市场企业家”。什么是市场企业家？汪海说：“市场认——热时认，冷时也认；热时能够壮大发展，冷时能够生存前进。他们能用一种精神去感召人们跟着他去做事；他们敢于打破常规，总是做别人认为是不可能或根本办不到的事；他们对市场中不可知的风险，有着敏锐的直觉、嗅觉和极强的决断力。”高端技术离不开高水平的技术人才，双星在培育和选拔人才上，下足了功夫。在改革之初，汪海顶着各种压力将老产品转移出去之后，便在厂里迅速地实施技术改造，实现产品的更新换代，并提出了在总厂内推行分厂制的改革设想，强力推行独立核算、自负盈亏、利润提留等一系列承包措施，并且大胆起用技术人才。
（下期刊登“黑猫标准（下）”）
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