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“党组织主要负责人是人才工作的第一责任人，必须把人才工作作为单位党政年度工作的重要内容，建立人才工作目标责任制，把考核结果作为衡量班子政绩的重要依据，与班子的绩效工资和年度考核奖励挂钩……”日前，松藻煤电公司渝阳煤矿出台《2011年－2015年人才队伍建设规划》大力深化人才队伍建设。
近年来，该矿采取积极措施，大力实施人才工程，开发人才资源，大批优秀人才脱颖而出，但是通风、机电、地质、测量、政工等专业人才总量、人才结构、整体素质、年龄结构比例等严重制约了矿井的快速发展，人才吸引力、激励机制和薪酬体制还需进一步探索完善。
“规划”重点实施“2111”人才队伍建设工程，即：“2”培养2名研究生；“1”副高级以上职称10名以上；“1”大专学历以上达100人以上；“1”后备人才达100名。2015年人才资源总量达到500人，其中：管理专业技术人才170人左右，工人技师14名左右。
“规划”主要要求：建立矿、科、队、班四级后备干部队伍，通过公开报名、公开培养、公开选拔、动态管理的“三开一动”管理模式，坚持“一人一师”、“一人一卡”、“每月一学”、“每季一写”、“每季一谈”、“每年一问”、“每年一评”“七个一”培养制度；健全竞争上岗和公开选拔制度、人才流动制度、末位淘汰制度，增加工作的透明度；每位矿领导必须与3－5名管理专业技术骨干结对并建立定期联系制度；实行人才定期思想沟通制，每年组织2-3次与矿领导面对面的思想沟通交流会；实行基层煅炼制度，新分大学生首先安排到生产一线，熟悉生产环节，积累现场管理经验；在人才使用上，要区分管理和专业的不同，结合个体特长优势，帮助人才制定职业发展规划，让管理型、专家型人才都有渠道体现自身价值。 （胡鸣浩）
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