倍智 打造“人才服务沃尔玛”
[发布时间：2011-03-31 14:41:41 点击率：]

  倍智人才总裁、原怡安翰威特大中华区副总裁许锋在致辞中说，在原来的团队曾服务过300多家企业，基本都是在中国各个行业中最优秀的企业。但是中国还有大量的企业，因为价格原因无法享受世界级的咨询服务。许锋表示，倍智人才希望打造人才供给、人才管理的沃尔玛，为此可能要举十年之力，并且需要和整个人才产业链的伙伴一起联合起来，才能打造这样一个人才供应链和人才供应的平台。现在算是一个启航，也是整个人才“沃尔玛”的奠基仪式。

  人才管理滞后拖企业后腿

  由倍智人才与《世界经理人》联合发起的“企业人才供应链管理现状调研”中显示，大部分企业非常重视人才管理，并投入了足够的时间精力去处理人才管理的工作与问题，但是收效不佳，这已经成为延滞企业业务发展的瓶颈。

  调研统计发现，50%企业认为良好的人才管理可以带来40%的销售收入的增长。可见企业对人才管理的重要性是非常认可的。正是因此有30%的CEO花了20%-40%的时间到人才管理上，相当于一个星期平均有3天放在人才管理的工作上，甚至发现有3.1%的CEO几乎花了80%以上的时间在处理人才管理问题。可见企业已经投入了足够的精力与时间，说明无论从意识还是行动，都非常重视。但是效果又如何呢？统计却发现，有43%的企业因为人才数量和能力的短缺阻碍了业务的发展。

  对此，许锋表示，企业人力资源工作者往往难以判断和预测企业发展需要人的时间点在哪，没有准备之仗往往打得措手不及。此外，拥有什么能力算是胜任的，用什么来留住人才，对人才的投入怎样才是最经济有效的，很多人力资源工作者还存在很多误区。

  通过对企业的大量研究，倍智人才才总结出目前的人才管理实践中HR工作者面临着四大困惑：业务需求永远在变，人力资源部天天被拖着跑，忙昏头也难以跟上变化速度；现有人员的能力难以跟上业务要求，阻碍业务的发展；竞争对手挖角，核心人才流失严重，但是外部招聘难以弥补缺口；花了很大精力和费用开展培训，但是效果不佳，业务人员抵触。

  同时企业的人才管理现状也面临着四大困局：人才管理与企业战略发展脱节；人才供应与需求失衡；组织能力培养机制缺乏；投入效益难以体现。

  人才供应链拯救企业人才问题

  倍智人才研究认为，企业对人才管理提出的要求，非常接近于生产管理中供应链管理的要求。企业在需要的时候，人才是不是能够Just In Time的，最大、最快、最动态地去满足业务的需求，这就是企业对人才管理的核心诉求。因此倍智人才提出人才供应链这样一个全新的模式。

  作为人才供应链中国领先的研究专家许锋解释道，生产的供应链管理中，企业很清楚库存在哪里，下了订单后，企业也很清楚，什么时候货能铺出去。但是现在企业的老板下了“人才订单”以后，不知道人才的库存在哪里，所以必须把供应链建设起来，人才管理的效率才可能得到改善。

  在高端对话中，包括合景泰富副总裁饶俊在内的知名企业纷纷表示，企业很需要人力资源服务公司不但能预测时间，找到合适的人，并且能帮助企业判断人、留住人、发展人，提供类似“三包”的综合服务，倍智人才的“沃尔玛”模式非常契合企业的需求。

  【背景阅读】

  “沃尔玛”人才培养模式“出炉”

  3月25日，倍智人才管理咨询有限公司联合用友软件、猎头网、总裁网等新型人才服务供应商，在“2011人才管理革命高峰论坛”上，启动人才管理革命仪式，携手开创人才供应链管理服务新模式，该模式被形象地誉为人才服务的“沃尔玛”。本次论坛还首次发布了由倍智人才与世界经理人联合发起的“企业人才供应链管理现状调研”的研究成果。

  （中人网）