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□ 赵晏彪
双星在近30年的发展进程中，由汪海这个精神领袖铸就了双星的企业文化，形成了独特的管理模式，这两点构成了双星追求卓越、争创世界名牌的核心价值观。如果脱离了双星的企业文化和管理模式，双星的企业精神就是空的。
双星的企业文化扎根于中华民族的传统文化之中，并且吸收融和了市场经济的规律。双星的经营管理模式既不是美国的，也不是日本的。在一次评定先进管理方法时，国家的主管部门经过一番考察后得出结论：与哪个先进国家的管理方法都套不上。也正是因为有了这种独特、“套不上”的特点，才是有中国特色的管理，能够非常成功地向中国企业“移置”。
汪海重组华青轮胎后，总经理出走，管理层大震荡，人心失衡，当月的销售回款下降了一半，更有部分职工要集体辞职，这时汪海力挽狂澜，首先理顺职工被搞乱了的思想意识，开展了“吸收合并是对还是错？靠上名牌是吃亏了还是沾光了？总经理出走是对还是错了？”的大讨论，三个月后，职工的思想问题解决了，双星的企业文化长驱直入，为华青注入新的活力。
汪海重组东风轮胎时，双星东风的员工也像当年的华青员工一样，必须经历一次痛苦的嬗变。对于东风职工来说，计划经济的旧体制禁锢他们的思想已经太久了，老国有、老军工的旧思维束缚他们的思想太久了，粗放式管理的旧习惯影响他们的思想太久了。汪海审时度势，向东风人提出了“为谁干、怎么干”的大讨论，希望他们与过去的旧思想、旧习惯、旧作风彻底决裂。
在这次的大讨论中，汪海引导东风职工直面历史的痛处，揭开过去的伤疤，勇于告别历史，抛弃过去，面向未来。
子午胎二车间的一名职工快速完成思想转换。他说：“以前东风管得松，大家说领导不好，把衰败的原因归咎于领导身上。现在双星管得严了，大家又嫌苦嫌累，开始抱怨起来，其实问题出在我们自己身上。只有我们自己转变了思想观念，努力工作，双星东风才能在市场竞争中取胜。”
工作苦点、累点怎么看？怎么想？内胎车间的一位女工说：“万事开头难，企业刚刚起步，事业刚刚扬帆，我们不苦点累点行吗？双星东风是我们自己的家，我们为自己的家干，苦点累点难点是理所当然的。我们今天吃再多的苦、挨再多的累、克服更大的困难，就是为了企业明天的好，就是为了我们明天不再下岗，不再经受打工的艰辛。所以说我们不能有牢骚，不能埋怨，不能说委屈，应该好好干，努力干，用心地干。只要是为自己，何谓苦，何谓累，何谓难。只要是为自己干，我苦！我累！我快乐！”
（下期刊登“‘移置’战略（中）”）
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