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□ 赵晏彪
职工思想观念的转变，直接体现在了工作中。农用胎车间开展“为谁干、怎么干”大讨论教育以后，维修工改变以往只顾本岗位的狭隘思想，打破界线、不分岗位、不分工种，主动到生产一线帮忙。维修班长小刘连续三天下班时出现在抢修情况，他二话不说，拿起工具就和班组成员投入到工作中，一干就是三、四个小时。设备管理员高桂林急一线工人之所急，改革创新“水胎淋浴器”，从设想到安装试运仅用了5天时间，大大减轻了工人的劳动强度。贴合班组不再像以前怎么方便怎么干，浪不浪费与我无关，小于100毫米的帘布接头用到后面的布筒中，皱褶用汽油润开，1号帘布缺油皮胶想办法找同号胶料补上，废料每天只有0.2或0.3公斤，没有丝毫的人为浪费，大家像种自己的责任田一样，自己的事情自己管。
内胎车间垫带硫化，十二名女工互取经验，互相竞争，把胶边料控制在70克以内，成本消耗减至最低……
汪海听了汇报后深情地说：“一个企业的成败关键取决于什么？取决于管理。而文化理念是最顶尖的管理，用文化理念去教育人、改造人、团结人，是双星政治工作的纲。”
双星东风人正是在大讨论教育中经历了一场思想解放、观念变革、头脑洗礼的过程。在双星文化理念的熏陶下，双星东风人不但浴火重生，而且获得了巨大成功。
2006年3月，双星东风轮胎公司员工在“质量年”交流会上畅所欲言，他们说，我们学过“吉化”，开展过“双增双节”；我们合资过，引进了外资和技术；我们开展过“企业有困难，我该怎么办？”的讨论；我们也提出过“质量在我手中”的口号……可我们的企业最终还是垮了、倒了、被市场淘汰了。这是为什么呢？是因为我们没有抓住企业生存与发展的根本。双星来了，给我们带来了名牌企业的管理模式，输入了先进的企业文化，我们企业发展的基础扎实了，职工心里的一团火燃起来了。我们的企业终于在市场竞争中站了起来。
2007年2月26日，双星东风轮胎公司组织现场招工，招工人数只有100名。可是当天的招工现场却异常火爆，应聘、咨询报名的人员络绎不绝，达千余人次。为了能尽快报上名，应聘人员争先恐后，选上的高兴之情溢于言表，激动地说，以前不相信双星东风能出现转机，现在看双星东风轮胎公司确实有了希望，我们想马上来这里工作；而没选上的则显现出一种失落却不失志的表情，有人说，这次选不上，下次我还要来应聘。火爆的招工场面，给当地政府和人才市场带来了很大的震撼。
（下期刊登“‘移置’战略（下）”）
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