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雨润集团自1993年成立以来，依托全国性的产业布局、高效的供应管理系统以及灵活稳健的市场行销政策等综合管理运作能力，在不利形势下保证了较强的生猪采购和市场定价能力，同时加强高毛利产品的研发和生产，在推动业务持续增长的同时，确保了稳定的利润率水平。雨润集团顺应市场需求，建立并进一步完善产前、产中和产后管理五大体系。
第一，针对产前价值链管理，雨润集团整合管理三大体系，其中包括肉制品原料管理体系、无公害饲料供给体系和防疫体系。雨润有力度的紧抓日粮营养和饲料源头控制，提倡“绿色养猪业”、 “生态型养猪业”，以适应国际市场的竞争。
第二，针对产中价值链管理，雨润集团在加工上建立对应的质量监管体系，将进料、加工、包装、检验、售后服务等各项过程均作为质量监督控制的对象，坚决贯彻ISO9000质量管理和HACCP生产运用规范体系，在生产过程中积极推行TQM全面质量控制和管理体系，全员参与、持续改进，并先后邀请中国检验认证集团的多位专家开展食品安全管理体系、质量、环境、职业健康安全体系等方面的食品卫生安全教育和培训，提高全员食品安全防范意识。
第三，针对产后价值链管理，雨润集团建立以直销方式销售的全国销售网络，梳理和健全现有的营销体系，并完善以产品种类、价格体系、分销渠道为基础的渠道覆盖体系。与此同时，雨润在各个办事处设立服务专线，确保产后供应销售体系的有效实施和战略信息回馈。
雨润集团的企业管理正遵循现代公司管理的机制，实行集生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理于一体的综合性现代化管理，并且把确立“名牌效应”，重视树立企业形象和确立企业的名牌意识作为生产和管理的重点，客观上促进了产品质量和服务质量的提升。与此同时，在严峻的市场竞争形势下，雨润集团采取超常规的运作方式来达到现代企业管理水平，在尽可能短的时间内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益的企业管理目标。（珠珠）