众美集团，人才引进独辟“双结构模型”
[发布时间：2011-04-21 13:39:48 点击率：]

  新的制高点要从人才开始

  今年是众美集团成立十周年的日子，更具里程碑意义的是，他们已经从城市石家庄进入一线地产开发商的云集之地——北京。事实上，众美并不想成为简单靠规模取胜的地产企业，更不想成为专注眼前利益的短视公司，众美更看重的是创新和持续发展。

  “我们的愿景是做全国领先的创新型地产服务商，这也是我们并不刻意追求规模的重要原因，众美更强调客户导向，为客户提供优质的产品和服务。众美追求的是基于客户需求的精准把握，建立在客户和员工成功基础上的水到渠成的成功”，众美集团副总裁周爱国说，“我们希望开创出一条崭新的跑道，跑得更加稳健，跑出自己独特的价值。”

  周爱国认为，“前瞻的眼光让我们获得了第一个成功，而新的制高点带来的是新的挑战，这一切都将从人才开始。”

  人才的内外兼修

  和拿来主义

  作为公司的核心高管、HR的领头人，周爱国来自于世界500强企业。如今，他已经将自己的人才观很好地融入到了众美的管理模式中。

  “众美有明确的定位和发展愿景，在管理模式上，希望真正做到内外兼修、软硬兼顾。”周爱国眼中的“硬”指的是有形资产，比如土地、资金和产品，而想成为可持续发展的企业，“软”性内容才是内在驱动，这种无形资产除了信息资产以外，企业的文化资产和人才资产全部隶属于HR管理的范畴。

  在这样的目标和追求下，对人力资源职能的需求显然更具挑战性，HR和企业的实际业务也就更紧密地联系在了一起。“在搭建人力资源团队时，我们要求团队的负责人，不仅要有全局的战略视角，还要有业务视角。”周爱国说。

  在立足石家庄的发展中，众美强调的是做好人才本地化。而此次进驻北京后，集团希望在全国范围内寻找更优秀的人才，让这些业界精英的前瞻意识来满足公司未来持续发展的需求。

  打造共赢的事业平台

  众美尤其强调互利共赢的文化。众美认为，一家成功的公司首先要建立在客户以及利益相关方的满意和成功中。

  周爱国谈到，“人才的引入与这种互利共赢的文化一脉相承，公司希望全体员工不仅仅是企业的打工者或者普通的职业经理人，而是一位长期的事业伙伴，大家在一起共同打造一个有价值的事业平台。”

  众美对于共赢的追求在多方面都有所体现，比如，对于内部的人才培养，公司制定了详尽的发展计划，为管理层及各层级员工都开发了相当系统的培训课程。去年，公司投入的培训费用为400余万人民币，平均每个人的预算近两万元。

  从激励角度看，众美的手笔也颇大。除了现有的覆盖全体员工的相关激励政策，众美目前开始酝酿股权激励计划。由于计划还仅仅处于设计阶段，周爱国没有透露具体的细节，但是他也给出了一个类比数字：“上市的房地产企业比较多，我们通过研究发现，股权激励额度比较大的，团队内部持股可以达到总股份的6%，但是众美提出了‘三个1/3’，即创始人持有1/3，内部团队持有1/3，战略投资者和公众持股者1/3。”众美的目的就是要让员工跟企业一起成长并分享共同创造的成果。（搜房网）

  关键词：

  众美“双结构模型”

  众美的人才引进采用了“双结构模型”。所谓“双结构”，一是在市场上寻找“不为我所有，但可以为我所用”的顾问团队，这也是众美的人才蓄水池；二是从市场引进优秀人才到公司内部。这也是众美根据企业的战略发展来设计的。让外部人才发挥自己的资源整合能力，担当顾问，而引入公司内部的人才则强调执行力。外部的顾问团队经过磨合，从文化和战略上和公司吻合后，也可以进入公司内部团队。