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□ 赵晏彪
外资企业没救活国企老东风，双星之光却照亮了东风的崛起之路。十堰人由最初对双星的不相信，到今天他们彻底转变了看法，他们说，是双星先进的企业文化如浩荡的东风徐徐吹进了这个“老国企”，如润物的甘霖深深地滋润着这块干涸的田地。
双星企业文化的成功“移置”，最首要的一步，是汪海进行了卓有成效的思想观念的整合。这种整合的有效性可以从企业文化与思想政治工作的辩证关系中找到答案。
企业文化与思想政治工作的关系是相互融合、相互促进的关系。企业文化的本质内涵是以人为本，做人的工作。思想政治工作是我们党的优良传统和制胜的法宝。改革开放以后，很多企业都十分注重“金钱杠杆”的作用，而忽视了思想政治工作，使得企业新旧思想观念的整合不能顺利进行。
想当年，汪海来到双星工作，首先任职政治部主任、党委副书记，再到书记，主要从事思想政治工作，因此在双星走上改革之路后，他仍然重视思想政治工作的桥梁和纽带作用。在他的思想意识当中，战争年代，思想政治工作和“小米加步枪”能打胜仗，现代企业管理，若能将思想政治工作与企业文化有机结合，就可以成就企业的跨越式发展。
美国著名管理学家迪尔和肯尼迪合著的《公司文化》一书中指明，企业文化由五个因素组成，包括企业价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境。把英雄人物作为构成企业文化的重要因素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。双星的企业文化是在汪海人格精神的基础上形成的，也借助他这个缔造者的影响力实现了传播与传递。
到2007年5月，双星重组东风轮胎整两年，这两年里，双星东风实现了“三个大变化”，即员工精神面貌大变化、经营管理观念大变化、机制与体制的大变化。在“三个大变化”的同时，实现了“三个突破”。突破了时间紧任务重的困难，迅速恢复了全钢胎的生产；突破了只配套一个市场的局限，做到了维修市场、配套市场、国外市场、定牌市场多层次市场并举；突破了原材料价格暴涨、轮胎行业振动等多种局限。
这“三个大变化”与“三个突破”，使双星东风轮胎公司适应了不断变化的市场需求，步入了正常发展的轨道，形成了半钢子午线轿车轮胎、半钢子午线轻卡轮胎、军用轮胎等产品综合生产能力。已与美国、德国等10多家经销商建立了轮胎出口合作关系。在国内市场形成了100家代理商的规模，建立起了具有良好发展潜力的市场网络，成为总装部、东风汽车公司、北汽等国内10多家著名汽车生产厂家的配套合作伙伴，产品受到了国内外用户的喜爱和好评。经营业绩一路走高，2006年销售收入达3亿元。2007年计划销售收入达10亿元。
（下期刊登“激活传统文化”）
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