古永锵：专注才能创新
[发布时间：2011-05-17 13:31:01 点击率：]

  □  杨小芳

  策划词：

  2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷(NYSE：YOKU)作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。

  很多人说古永锵有赌性，对此古永锵笑着解释说：“那也是理性地去赌，去打仗。在职业生涯里面，创业本身就是一个未知数，但是因为自己在领域有不断地积累经验，所以过程中也相对比较有把握。肯赌、敢赌，也赌得起。”

  斯坦福学会的

  最重要的是“失”

  “他人生的每一步，似乎都是在为优酷做准备。”优酷市场副总裁陈英对记者做过这样一个总结。少年时代他住在香港被称为“五台山”的广播大道，这似乎可以视为其一直以来“媒体情结”的开始。14岁时他随家人来到到澳大利亚，后考取悉尼的新南威尔士大学攻读化工，而随着父母移民美国，让古永锵自行决定在哪里上大学的时候，他却做出了一个多少令父母有些吃惊的决定：去考美国的名校加州大学伯克利分校。

  这对一个少年时代才移民的青年来说远非易事，古永锵考了三次才在21岁时最终迈入这所学府的大门，这段经历帮助古永锵锤炼了人生心态。“以前什么都很顺利的时候不知道卖力。经过这次挫折，我理解了有很多机会都来之不易。这以后，包括毕业后在美国工作，我做很多事情都很卖力。”

  在伯克利获得经济学学士学位后，古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问，并获得贝恩公司资助进入斯坦福大学就读MBA。而在斯坦福，古永锵学到的最重要东西就是“如何与人合作”，老师在第一堂课上就告诉大家：“能进入斯坦福证明大家都是精英，但是在这里你们的学会的最重要的不是得而是失，是放低自己的姿态去承受。每个人不要执著于自己的思路，而要学会成就别人。”

  十多年后，当古永锵开始着手自己的创业公司时，便选择了“合一”作为公司的名称，以表达“三网合一、合作第一、一人一口”的分享理念。而无论是后来优酷公司推出的与版权方合作的“合计划”，还是古永锵在组建优酷的内部团队的时候，都是这种“合作价值观”起到主导作用，按优酷市场副总裁陈英的说法就是，“在优酷，谁要是不合作就‘现’了。”

  斯坦福毕业后，古永锵决定要进入富国投资，可是为此他要归还此前贝恩支付的学费和违约金，违约金高达6万美金，而那时古永锵全部身家也就三四万美金，最后还是富国老板借给古永锵两万美金，才还清这笔学费。而就在这段“负资产”期间，古永锵的父亲对他说：“人很容易患得患失，就算是零，甚至是负，又有什么了不起？”

  “当初的愿望

  实现了吗”

  在富国，古永锵开始直接接触媒体，然后便开始从事投资与运营的工作。1998年8月，古永锵经朋友介绍在北京饭店与搜狐创办人张朝阳见面，二人一拍即合，随即，古永锵辞去了富国上海有限公司首席代表、富国投资公司副总裁的职务，成为搜狐首任CFO，从而开始了他作为一名互联网老兵的历程。而凭借他在投资界丰富的人脉关系，古永锵帮助搜狐在2000年成功赴美上市。2001年古永锵担任搜狐COO(首席运营官)，2004年，又升迁为搜狐总裁。

  然而就在2004年底，古永锵却提出了离职的想法。他说，自己加入搜狐时的目标基本都已经达到，互联网行业的各种情况都经历过了，积累了不少经验和资源，从组建团队到融资，从合作伙伴到政府公关，这些对自己创办公司很有意义。接下来，他寻找的是一个创业的环境。

  2005年，在国外闭关一年的古永锵又出现在互联网江湖，这一次，近四十岁的古永锵选择的方向是视频网站。

  在外人看起来，中国视频网站行业的发展，是一条充满了生死存亡的危机、外界压力重重、盈利前景莫测的布满荆棘之路。而在这个过程当中，古永锵丰富的媒体运营经验使优酷网在创业阶段就以对民生、民意的关注而脱颖而出，西单女孩、小宝、筷子兄弟等草根明星更是通过优酷的平台而名声大噪。“能够展现些普通人故事，都可以说是我们作为一个媒体平台改变其他人人生、改变世界的一些‘微创新’之举。”

  “只想做一家

  专注的公司”

  虽然诞生之初，被外界普遍定义为“中国版youtube”，但如今的优酷，古永锵更愿意把其模式阐释为有中国特色的创新，“结合Hulu与Netflix两大模式，同时做到了Youtube的规模互联网电视公司”。

  在他看来，Hulu虽然有专业内容，却缺乏足够的用户规模，而与Youtube相比，优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。

  对于优酷来说，不仅2.03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位，其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的“优酷出品”核心战略：在传统影视“大制作”模式之外，扶植青年导演中的翘楚，选择影片在网络与院线双平台播出，更显示出视频领域的产业链合作与行业生态，正在逐渐向良性、多赢的方向发展。

  有人担心至今尚未盈利、仍大幅亏损的网站被过度热捧，会透支资本市场的热情。但对此，古永锵却非常平静：“其实百度以前的股价也是这样，在头几天的时候从零到有，到供求关系对接有一个时间，交易量头几天很高，过几天就开始稳定，稳定之后就看业绩了。所以，有各种议论都很正常，归根到底是要业绩说话。”

  虽然市值超过老东家搜狐，但在古永锵心中，却只想做好一家专注的公司，不去做微博、不去做网游、不去做电子商务，“围绕着核心竞争力可以做不同的产品业务，我们的三网合一里面能做的事情太多了。因为外在的环境在变，带宽的情况也在变，媒体的环境也在变，我们是要随即而变，适应最新的状态，把握最新的机会，专注于三网合一视频的发展方向。”

  “归根到底，中国互联网公司没有一个专注的习惯，认为公司做大了什么都要干。”在古永锵看来，这形成了两个后果，“一是这个行业不团结，一直都在纷争、口水战、恶性竞争、诉讼，因为都是互相交叉的竞争，每个领域都是跟同一行人打来打去，你肯定很难团结。”

  “另外，因为大家不专注也很难产生创新，每天你管那么多事，精力毕竟有限。”在古永锵看来，优酷之所以能够创新，就是因为公司的专注，“大家的注意力都非常聚焦，所有的人都在同一个频率，这样的话就形成协同效应。”

  【主人公说】

  开公司先做“三件事”

  “做公司成功其实就是人的事、钱的事、事的事。”古永锵曾这样总结成功的三大因素。所谓“事的事”，就是在正确的时间做正确的事情；所谓“人的事”，就是选择好管理团队，大家要有共同的气质，要做“大气的好人”，大气、简单、专注、善于配合；所谓钱的事，就是选对有长远眼光的投资方和董事会——古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。

  【人物】

  古永锵，出生于1966年，曾就读于加州大学伯克利分校，获学士学位，而后在斯坦福大学获得MBA学位。

  1989年-1992年在贝恩(Bain)公司任职。

  1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官。

  2005年11月，他创办合一网络，启动资金300万美元。

  2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。