揭开百度工程师的神秘面纱
[发布时间：2011-05-26 14:16:14 点击率：]

  “工程师文化”正吸引着越来越多的技术人才来到百度，不断为百度进行更好的创新和发展补充新鲜血液，而在这种文化下培养出来的人才，也势将成为中国互联网产业未来发展的中坚力量。

  □王文

  目前，百度工程师的数量已经超过了3000人，在百度不重学历重才干的用人理念驱使下，其中既有来自斯坦福等名校的毕业生，也有大学都没有读完的“民间高手”。然而，对于绝大多数网民而言，对百度工程师这个群体依然知之甚少。从百度工程师和他们的故事中，我们可以看到一个有着典型工程师文化的百度。

  数字说话

  互联网时代，又称数字时代。过去，不想当将军的士兵不是好士兵，在百度，不用数字说话的工程师不是好工程师。

  如果在大街上碰见百度工程师柴春光，你一定不会想到，这个面容普通，个子不高，甚至很难被人注意的家伙竟然是百度“框计算”最主要的工程师之一，在语义分析方面颇有建树。

  “同一件事情，用户在搜索框里的不同表达甚至有上万种。”柴春光说起这个一下子显得目光炯炯。他用几组数字介绍了自己团队的工作：每天处理1010量级的搜索请求，其中63%实现与“框计算”优质资源直接对接，用户筛选信息、点击并进入下一级页面过程的平均时间为5秒，“框计算”每年可以为网民节省的时间超过10亿小时。

  像柴春光这样喜欢用数字来说话的工程师，在百度还有很多，这也构成了百度简洁、严谨的企业风格。

  竞速高手

  科幻电影《创战纪：Tron》中的经典场景是，电子游戏世界中主人公驾驶光线摩托竞速厮杀，这很像互联网世界工程师之间的比拼：创意很重要，但决定成败的却是创意落实的速度。这方面，百度工程师都是顶尖高手。

  2011年2月19日，国内首个开放性的失踪儿童数据互动检索平台——“百度寻人”悄然上线。这个公益互动平台，从项目启动、整体设计到开发、零调直至上线，一共只用了6天。

  “百度寻人”项目的创意来自于一位入职不到一年的新员工王润，2011年春节期间，王润在关注微博上引起纷纷争议的“随手拍拯救被拐儿童”事件时想到，如果能够利用百度的图片比对技术和4.5亿的用户资源来帮助寻找失踪儿童，效率肯定能大大提高。2011年2月13日，兴奋的王润向部门领导提出创意，领导表示支持；14日，王润召集部门同时细化项目需求，开始编写程序；15日，公司匹配资源全部到位；18日内测启动，零调；19日，模块全部上线。

  “百度寻人”项目技术负责人张博对那场6天的战役记忆犹新：“周四是元宵节，我跟我女朋友请了一周假，说这周先别见我，然后带着牙刷就直接过来上班了。有两个女生从周四早上跟我们一直熬夜到周五早上6点半。”

  从一个个类似“寻人”的项目中，百度工程师用行动证明着：他们是世界顶尖的竞速高手。而这也正是百度十年来保持飞速增长的核心驱动力。

  平等交流、自由分享

  “百度和大学校园很像，不仅体现在食堂的座椅风格和大片的草坪等方面，百度人之间也相互称‘同学’，在这里，很多已经入职多年的员工，还依然像学生一样单纯，甚至有些羞涩。”百度搜索研发部的高级科学家许冬亮这样描述自己初入百度的感觉。

  百度主任架构师廖若雪说：“百度没有条条框框，整个公司的规定只有三条：不许吸烟、不许带宠物和不许穿拖鞋上班。在百度，不管你是不是新来的，只要你有新的创意并愿意去做，公司都会努力创造条件，让你去发挥。”

  百度有个经典故事，有同学以为自己7点上班是最早的人，结果去食堂吃早饭才发现，旁边坐着一位同学，身着一件普通长袖T恤和牛仔裤，桌上早饭已经吃了一半，这位“同学”就是百度创始人、CEO李彦宏。

  数字说话、快速执行、平等自由，这种简单的工程师文化或许在外行看来实用主义超过浪漫情怀，但不可否认，正是这种文化所产生的强大合力，推动着百度取得了举世瞩目的成就。