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窝窝团不但接受了所有加入进来的行业精英，同时，全面启动了骨干员工期权计划。窝窝团购大学也同步发力，将人才更为紧密地凝聚在窝窝团周围。
□ 兰 锋
从200家团购网站挑出30家，精挑细选的窝窝团在本地化并购方面一直紧密围绕这一品牌理念。通过并购当地最优秀的团购网站，从而实现稳步扩张。当业界惊叹窝窝团高调启动IPO时，其早已完成全国的战略部署。
围绕“创新”和“人才”这两条战略主线，窝窝团正做着蓄势腾飞的准备。
并购网站意在人才
“选择让徐总成为窝窝团的掌舵人，是我做出的最明智的决定”，回顾创业历程，如今已经顺利走上IPO之路的窝窝团创始人王赟明表示：“一是看中徐总的人品；二是徐总非常有战略眼光；三是徐总有充足的资源、资金、成功的经验。如今这一切都得到了印证”。
“团购网站竞争的手段各不相同。有的砸广告，有的引人才。相对于前者，我觉得后者更令人踏实”。窝窝团大连大区总经理张书衡表示：“我创办的团购网站做到当地第一名，倾尽心血，但在向国内某大型团购网表达加盟之意时，得到的回复是：与其收你，不如用这些钱砸死你！你半年积累的用户，我们一周就可以得到！反而，窝窝团向我们敞开怀抱，并且给我们更广阔的空间和舞台。这就是我一个兼职的草根创业者，放弃大型国企中层干部职位，情定窝窝的理由！”
据了解，近期多家大型团购企业的数百名员工集体辞职，他们其后都不约而同地选择了窝窝团作为新东家。而窝窝团不但接受了所有加入进来的行业精英，同时，全面启动了骨干员工期权计划。窝窝团购大学也同步发力，将人才更为紧密地凝聚在窝窝团周围。
窝窝团并没有采取单一形式的全国区域扩张路线，窝窝团认为，一个城市的本地人最了解这个城市和城市中的人，因此窝窝团选择让众多区域城市中做得最好的团购企业加盟进来，这也促成了30多家领先的区域团购企业加入窝窝团的大家庭。
“学校概念”增强企业凝聚力
窝窝团的文化是大学文化，所以很有意思的是，不像培训机构一样叫做导师和学员，而叫校长、教导主任、老师等，这给员工营造了一种轻松学习型的良好氛围，从而产生企业强大的凝聚力。据了解，窝窝大学面向内部员工提供专业培训，承担的使命不光是人力发展培训，更重要的是公司战略推演和文化推演。讲师除行业专家学者外，绝大多数来自公司的中高层管理者，为自身的滚动发展培养和输送优秀的销售和管理人才。
没有一个企业敢打出一个学校的旗号，而窝窝为什么如此呢？不由得发人深思。首先窝窝团善于打破陈旧观念激发创新，谁都知道在互联网行业，创新是企业发展的出发点，只有创新才能发展，才能进步。其次窝窝大学是一个吸引员工的好办法，一个学校是以培养为中心，对员工在职场发展提供有利条件，这无形中都增加了窝窝团的文化内涵。
上一主题：汇丰：培养潜力员工在行动