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□韦桂华 著
陈晓罪否:道义之殇,民企阵痛
改革开放30年,中国民营企业得到了蓬勃发展,成为中国经济的重要补充力量。
民营企业的发展势头虽然强劲,但与“财大气粗”的央企相比还略嫌“寒酸”。2009年,中国移动净利1151.66亿元,中国石油净利1033.87亿元,两者相加已经超过这500家民企的净利总和。民企500家中,“最赚钱的民企”是杭州娃哈哈集团,2009年实现税后净利87.8亿元。
奋斗30年,民营企业依然是500<2,这就是中国经济的现实。
中国民营企业的发展相当不容易,曾经的德隆倒了,曾经的爱多垮了,曾经的南德没了,民营企业要成长为中国经济的强者,成为国际竞争的强者,还有一段很长的路要走,而且还要走得稳,走得准,否则仍然难以到达。
从内心,我希望民营企业能够坚守自己的道德底线,坚守自己的发展战略,坚守自己的财富信仰,不要刚刚站稳脚跟就陷入万劫不复之深渊。当年撰写《一个人的企业》时,深为唐万新的失败而痛心。中国经济的发展太需要像唐万新这类企业家,他“发现的中国传统产业的新价值”一直在影响中国经济,尤其是民营经济发展的进程。他有理想,但他太理想化;他有野心,但他的野心有时太疯狂。因此从新疆崛起的德隆没有能够走好、走远,最后折戟上海。
中国的民营企业家,相当部分是草根出身,像黄光裕,他们的成功不是靠知识,不是靠资本,而是靠胆识,靠悟性。他们在是创业中成长起来的,是在营销中历练起来的,他们在某一个方面有着异于常人的独特之处,他们又在某些方面有着异于常人的落后与愚昧,而所有这些需要借助企业的发展改变,需要一大批职业经理人经年累月的潜移默化,感染他、影响他、纠正他、改造他。
长期在民营企业工作,又一直与民企老板相伴,笔者深知民企老板对职业经理人的认识:疑人也用,用人也疑,庸才鄙视,强者架空。一方面是源于自身的不自信以及对未来家族接班人的不自信,另一方面是对职业经理人职业素养的不自信,与国内经济环境的不自信。
“企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题,要真正使用那些有高道德水准的人,而不能仅仅是有能力的人。”职业经理人的素养,影响着民营企业做大做强的进程,改变中国家族企业社会化、职业化的进程。
陈晓本应成为一位优秀的职业经理人,他理当与张学斌、张坚忠一道为中国本土职业经理人新的价值标杆与生涯导向,以推进家族企业更多地引进职业经理人,进而提升民营企业家的高度,民营企业整体的高度。
但陈晓没有。说他是民营企业展的罪人,或许还不为过!
黄陈战,是中国民营企业的不幸,也是中国民营企业的大幸!
余秋雨说,上海是两部悠久历史的擦撞处,是欧洲文明登陆华夏的百年印记。由于两种宏大文明的擦撞与交汇,另有一番戏剧性的欢悦与悲哀。一个悠久的文明之邦总有太多的细微末节值得摩挲,但不能在这种摩挲中丧失整体气韵,整体气韵需要有足够的时间和空间来承载,最能割碎它的,不是灾祸,而是地域性的兴奋和时段性的迷醉。
国美何尝不是?尽管它只是个企业,一个草莽创造的企业。陈晓“那地域性的兴奋和时段性的迷醉”是否正在割碎国美的“整体气韵”?惯于内向思维、有着上海精明特质的陈晓,有否从自己生命深处与国美灵魂深处省思这一点。
浸没在“乱臣贼子”唾液中的陈晓,一定会感到委屈。但面对滚滚黄浦江,你能否告诉我哪一滴是你曾经流出的泪?仰望上海的天空,你能否回答“上海为何没有出马云”?凝视插在上海地心的那把军刀,你能否告诉我资本是否有语言?
东西方文明警示:要英明,不要精明!精明有时能够胜过英明,但精明永远无法战胜英明;小聪明有时会胜过大智慧,但小聪明无法永远胜过大智慧;正如鸡有时会比鹰飞得高,但鸡永远也不会比鹰飞得高一样!(待续)
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