茅台式成长
[发布时间：2011-06-16 13:50:53 点击率：]

  □ 叶远鸣 闻熙

  在近日刚刚落幕的第十届博鳌亚洲论坛上，首次在开幕式出现了中国企业的声音——贵州茅台集团党委书记、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国就年会主题“包容性发展：共同议程与全新挑战”，从中国企业的角度畅谈了他对包容性增长的理解，赢得了阵阵掌声。

  历史见证

  包容成长性印迹

  因为是博鳌亚洲论坛成立十周年，本届年会规格总体高于往年，来自全球各个国家和地区的2000多位人士与会，围绕年会主题，设置了23个议题。

  在竞争激烈的全球化时代，如何做到包容性增长？在发展悬殊巨大的亚洲，如何在高速发展的同时，兼顾弱小，让社会更多关注到广泛群体的声音？人们显然对这个观点非常关注。因为这不止是全球企业，特别是发展中国家企业关心的话题，更是一个涉及社会是否和谐、文化是否多元、民众是否幸福的公共议题。

  袁仁国的观点是：茅台，这个地道中国品牌走向世界的过程，无疑是“包容性”增长的最好案例。

  他用自己擅长的方式来陈述说，“60年前，在距离博鳌1000多公里的一个小镇上，贵州茅台还只是一个由几间破烂小屋组成的作坊式企业。如今，贵州茅台由于包容性发展，已成为了中国具有自主知识产权和独特文化魅力的民族品牌。”

  袁仁国举这个例子，是为描述一种发展带来的巨大变迁。在中国半个多世纪来的工业化进程中，贵州茅台的道路代表了很多中国企业的成长印迹。

  价格曲线

  体现品牌价值力

  1951年国营地方茅台酒厂成立时，茅台镇还没有公路，更遑论汽车之类的现代交通工具了。即令到了1964年，季克良大学毕业，从江南赶赴这里报到时，足足花了一周时间。

  今天，同样的路程，最快也许不过5个小时。而正在抓紧抢修的高速公路，以及尚在讨论中的机场项目，将会使这里与外界的联络更加通畅。正转型中的中国的进步和变化，给这里带来的变化是深刻的。

  这种深刻变化，不仅体现于交通的改善。与百年前相比，茅台的变化可谓翻天覆地；与半个世纪前相比，茅台已然脱胎换骨；与30年前相比，茅台也是天壤之别。从中国知名的民族工业品牌，迈向具有世界影响的大企业，茅台栉风沐雨，一路坚持。

  尽管地处边远，茅台的营销链条可谓相当地国际化了，无论是纽约还是巴黎，都能看到这个中国国酒的身影。

  早在新中国建国之初，出口茅台酒被当做换取国家建设所急需的外汇以及设备的重要产品。红色的酒标，在很多华人圈里流传，那时的茅台，是了解神秘中国的重要通道。

  在中国无数个重要的对外交往场合，茅台是不可或缺的重要媒介。

  今天的“贵州茅台”，不仅是中国市场上最为热销的高端产品，也是20世纪以来，特别是自上世纪50年代之后，代表中国文化的优秀元素之一。

  而与半个世纪前不同，今天在国际市场上的贵州茅台酒，正受到主流精英阶层的更多关注。在温哥华，一瓶茅台酒的价位已经超过100加币。在其他大都会，茅台的价格同样在不断走高。

  价格曲线的变化，体现的是这个产品在相关区域的地位和价值。

  祈愿未来

  实现茅台式增长

  十年过去，博鳌亚洲论坛已然成为代表亚洲最重要的声音平台。茅台作为中国企业，在此地不断亮相，越发受到各界的关注。人们希望从这里，能探寻中国企业发展的某种规律，特别是从类似茅台这样具有中国自主知识产权的品牌中，来分析中国经济可持续发展的秘密。无数人在为中国的未来预言，当然也包括对茅台这样的企业做趋势分析。

  茅台人也在不断自问。比如对2011年，这个特别的年份，既是“十二五”开局，又与新一轮西部大开发的起步重合。对于国酒茅台来说，未来这五年将具有里程碑式的转折意义：她能否就此跨上一个新台阶，跻身国际一流企业的阵营？她的经济总量，能否提升到可以参与更大舞台上的全面竞争？茅台酒可否在全球赢得更广泛的欢迎？

  “思则有备，有备无患”，茅台领军者一直在对这一系列问题思考、探讨，深刻分析今天茅台所面临的内外挑战与压力，总结世界大企业既往成长中的经验与教训，没有理由不居安思危，励精图治。

  什么是茅台式的增长？季克良在他的新年寄语中这样总结：“我可以肯定地指出，国酒茅台从半个多世纪前走到今天，靠的不是短促的营销策略，也不是点石成金的魔术，而是一种持之以恒的企业信念——要做世界上品质最好的白酒。如果你去茅台参观，那些酿酒的工人们也许说不出什么大道理，但是他们对工艺和品质倾尽一生的专注，胜过任何语言的宣誓。这种东方式的质朴精神支撑我们走到现在，成为中国最有品牌价值的传统企业。”

  那么，这种模式对于亚洲，对于世界又意味着什么？人们有理由继续发问，茅台模式价值何在？如何坚持？

  经济学家更愿意用历史来总结当下。比如，上世纪70年代，日本企业崛起时，贡献的不仅是质量精良的产品，更为世界贡献了一种带东方式智慧的管理模式和企业哲学。

  中国企业走到今天，显然也要面临这样的考问：除了产品，还能贡献什么？

  所以，我们有理由为茅台感到欣喜。因为他们所表达的，不仅是推广产品的愿望，也有对发展的思考，更有对责任的强调。这样一个纯粹的、带有厚重中国文化的产品，是否能在除了中华语境外的更广阔世界，赢得更广泛的尊重？

  所有关注她的人们，可以共同思考——怎样更好地为这样好的中国品牌以鼓励，让她在全球的影响走得更远？

  与诸多世界企业巨头相比，中国的企业只能算是刚刚步入青春期。在这个规则已然被制定的全球商业圈，后来的中国企业必须付出更多的努力，赢得更好的成长环境。茅台在博鳌的亮相，只是众多中国企业渴望走向世界的心情代表。

  的确，世界的舞台上，需要听到更多中国企业的声音。希望不同文化背景的人们，从中国企业呈现的新形象上，能感受到善意、温暖与信赖。