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□ 贵州茅台集团董事长、总工程师季克良
在我们对2011年表达“你好”的时候，我更愿意阐述，国酒茅台坚守与成长的关键是什么？换句话说，中国传统企业应如何巩固自身的核心价值观？
一年前，我曾提到商业竞争的基本道德底线，对于一个企业的长远发展来说是多么重要。今天，我的话题仍然沿着这个方向继续生发。
这将是中国企业走向世界的永久命题。什么是企业的核心价值观？商业道德与社会担当。
今天掐指算来，我在中国白酒业已经服务了47年，目睹了这个行业太多的起伏艰辛，也目睹了很多你方唱罢我登场的案例。很多人感兴趣，贵州茅台为什么能从当年几个破旧的小窝棚成长到今天，在英国《金融时报》连年入围全球上市企业五百强？
我可以肯定地指出，国酒茅台从半个多世纪前走到今天，靠的不是短促的营销策略，也不是点石成金的魔术，而是一种持之以恒的企业信念——要做世界上品质最好的白酒。如果你去茅台参观，那些酿酒的工人们也许说不出什么大道理，但是他们对工艺和品质倾尽一生的专注，胜过任何语言的宣誓。这种东方式的质朴精神支撑我们走到现在，成为中国最有品牌价值的传统企业。
今天，国际化与全球化已经成为中国企业界中非常流行的观念。面对如此丰富多元的外部世界，中国企业能不能走得远？走得好？我们靠什么来说服世界接受我们？我们靠什么来赢得尊敬？又比如，如何在发展中把握好传统与现代这一对矛盾关系？
对于国酒茅台——这种集历史感、荣誉感、文化感于一身的企业而言，要解决这些问题都不是一件容易的事。因为历史积淀得太深，所以不敢轻易突破，但一味抱陈守旧，又意味着将在发展中固步不前。而那些善于在传统基础上吸纳现代元素的创举，却往往能诞生新的生命力，迸发出夺目的光彩。
30多年来，中国企业告别当初刻板的体制与安排，体会到了竞争的压力与魅力，又从激烈的拼杀中重新发现“道”的重要。
这是世界上绝大多数历史悠久的企业曾经走过的路子。越是有世界影响的企业，我们越能找到普适的价值观：恪守常识，坚持品质，懂得尊重与分享。
上世纪初叶，西方很多大型企业开始从激烈的竞争以及无休止的成本控制带来的冲突与对撞中开始反思：利润的追逐不能是企业惟一的动力。推动进步、关注贫寒，一起成长——百余年过去，那些成功走出传统丛林法则的公司成长为今天世界上受到广泛尊敬的国际企业。
中国是一个拥有丰富传统文化和价值观影响的国家，但同时，我们又是当代全球市场上的后来者。我可以预言，未来10年，将是中国企业界的一个重要分水岭，也将是一批伟大企业诞生的重要时段。
在这个新十年的初始之年，我不仅祝福茅台早日跃过今天的平台，成为有世界影响的中国品牌，我更要祝福越来越多的中国产品能进入更大的舞台。
今天我们选择什么样的价值观，将决定未来我们能成长为什么样的企业。
坚持，必会成就。
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