理论家汪海（二）
[发布时间：2011-06-21 15:16:30 点击率：]

  □ 特约记者 王开良

  本报记者 何沙洲

  汪海的企业管理理论很多，什么“猫论”、“ABW论”、“矛盾论”等，由他创作的理论还编辑成厚厚的几大本书，他创作的理念被分成“创新篇、市场篇、管理篇、质量篇、科技篇、人才篇、名牌篇、发展篇”等，并集结成一本册子，读着里面的词句，你不由会叹服这位首届优秀企业家的睿智。

  “猫论”

  “我在双星集团总部、生产基地大门口、双星连锁店门口，不放石狮，而是放一黑一白两只猫雕塑，为的是什么？我就是要宣传‘不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理’的企业理念。对企业来说，国有企业要发展，关键是解决国有企业领导班子问题，企业家要成为一只‘好猫’，就要积极主动去捕抓‘耗子’，抢抓机遇求发展，对双星的干部来说，这句话就是不是犯了错误才下去，干不出成绩就要遭淘汰；对双星员工来说，干出好活就是好‘猫’，双星为每名员工创造了平等的机会，只要胜任、能干出成绩，农民工也可以当厂长！”

  我认为“双星猫”是双星企业文化的独特代表。企业要发展，就要做“黑猫企业家。”

  “ABW论”

  很多人热衷读“MBA”，我看不如学“ABW”。在英文26个字母中，A是第一个字母，就是要“敢为天下先”，创造最好、创造一流；“B”拆开来，由“I”“3”组成，“I”代表企业家要顶天立地，要有鲜明的个性，“3”好像一个人俯身弯腰，即企业家要身先士卒、扑下身子，脚踏实地、认认真真地工作；W状似雄鹰，要做搏击长空的雄鹰，不随波逐流。

  做鞋的国有企业为什么大多垮台，而双星却能够生存、发展、壮大？关键在于企业家。企业家要结合中国社会、市场、政治、民族、经济、行业、企业自身等的实际情况，特别是要结合自身情况的变化和特点来管理，而不能照抄照搬西方的管理理论和模式。

  “矛盾论”

  我认为在市场经济当中，矛盾是客观存在的，是无法回避的。我告诫双星的管理干部“工作、管理、生活、竞争中，矛盾处处在，是无法回避的，这些矛盾要处理好，有规律性，比如说‘产量与质量’的矛盾，作为一厂之长就要分清主次，就要‘宁损产量，不损质量’；领导和员工的矛盾，解决矛盾时如果采取回避、讨好人、怕得罪人，就管不好企业，树立不起正气；个人利益和企业利益面前，当亲戚朋友违反规定，就要首先制裁，要不别人怎么服气？”

  “老虎论”

  中国加入WTO，国外品牌大量涌入，很多人喊狼来了，我喊出了我是老虎、我是龙，我怕什么？龙就是中华民族、就是中华文化。

  当年在中国加入WTO之际，街头巷尾大报小报动辄称中国入世就是“狼来了”，我认为，中国人力资源丰富，劳动密集型的产业是中国的强项。加入WTO对于中国并不可怕，尤其是制鞋行业，只要加强管理、改进技术、提高效率，完全可以跟国外名牌一竞高低。

  靠着“老虎论”这个支撑，精神不倒，双星屹立于国内外市场，形成了参与市场竞争的强大合力。

  “代言论”

  在前几年，请形象代言人，通过形象代言树立企业形象，推广自己的品牌成为一种潮流的时候，明星代言人充斥荧屏。我这人喜欢逆向思维，我喊出：“我就是双星最好的形象代言人”。

  双星坚持企业家就是品牌最好的形象代言人，独辟蹊径，用政治广告、单品种广告树形象取得了巨大成功，颠覆了企业必须依靠商业广告创牌子的传统模式。

  “红专论”

  市场经济的“红”，首先是热爱企业，热爱岗位，热爱名牌，为企业和名牌乐于献身，甘于奉献，这是“红”的基本标准和条件。端的是企业的碗，吃的是企业的饭，拿的是企业的工资，唯一的选择就是要与企业、与名牌紧密联系在一起，要热爱名牌，忠于企业，这就是市场经济中“红”的表现。除此之外，市场经济中“红”的核心是敢拼搏、敢竞争的精神，是在困难面前不低头，敢和强手对着干的士气。假如没有这种精神，没有这种士气，什么事情都干不好、干不成。市场经济的“红”和“德”是相通的。要想达到“红”的标准，必须把好道德关，领导和管理骨干在工作中，一定要主持公道，坚持正义，树立正气，带好作风，从思想作风和道德素质上真正具备“红”的条件和标准。

  市场经济的“专”和“才”是相辅相承的。只有“专”，才能体现出自己的与众不同；只有“专”，才能创造出自己的独有特色；只有“专”，才能体现出比别人的高明和优秀。从技术角度讲，“专”的概念主要是指：掌握了别人没有的核心技术，有自己独特的产品或设计，在制造上精通别人做不到的，这才是真正的才和能。

  在世界鞋圈里，双星的管理之所以能叫同行信服，之所以能够创出自己的特色，就是因为拥有管理一流的工厂，管理上“专”，达到细、精、认真、严情结合。