孙子兵法：日本电器企业管理的“圣经”
[发布时间：2011-07-06 17:04:09 点击率：]

  被誉为“经营之神”的创始人松下幸之助，能全篇背诵《孙子兵法》，他公开宣称《孙子兵法》是他们成功的法宝。索尼公司遵循孙子“视卒如婴儿，视卒如爱子”，非常重视企业的“家庭氛围”，把企业办成了一个“大家庭”。日本商人对《孙子兵法》的研究甚至比中国人还深刻，他们广泛吸收中国文化精华，为其所用。

  20世纪70年代中后期，贴着“松下”、“索尼”、“日立”标签的日本电器军团大举进攻，美国电器业受到来自“日本冲击波”突如其来的强大冲击，溃不成军，引起了整个西方国家乃至全世界的极大震惊。

  一个资源匮乏又经历了二战的惨重失败的日本，短时间内在战争废墟上迅速崛起，一跃成为当时的世界第三大工业国和经济强国，并改变了世界经济竞争的大格局，日本企业从优秀到卓越，严谨高效的工作态度以及先进的管理模式，早已闻名世界，一直作为世界经营管理的楷模，被全球企业争相学习，其秘诀究竟何在？

  美欧学者惊叹地发现，日本经济的奇迹来自于旺盛的企业活力，而活力又源于成功的企业管理，企业管理成功的奥秘则在于企业文化，企业文化却得益于中国的传统文化。

  在“二战”以后在日本形成了一个“兵法经营学派”，像日本一些大财团的老总都是有军人背景。从上世纪60年代初，日本企业尤其是电器企业将《孙子兵法》应用于企业管理， 成为企业管理的“圣经”。

  记者在松下历史馆了解到，松下腾飞靠《孙子兵法》，在市场争夺战中做到“后人发，先人至”。1953至1957年是日本黑白电视机的导入期，各电视机生产厂家竞相上马，松下电器公司明察暗访，收集用户反映，研究改进方案，积蓄力量。到1957年，日本的黑白电视机进入了成长期，这时松下电器公司的技术、资金、力量已经全部准备好，立即投入生产，大批投放市场，产销两旺，质量领先，数量充足，公司大获其利。

  索尼公司把“知己知彼” 作为参与竞争的先决条件。1946年，该公司在废墟上刚起家，创始人盛田昭夫认为收音机大有前途，派经理亲自去赴美国了解试制半导体收音机，将专利购买回来，组织科技人员专门研究提高成品率，索尼公司迅速获得成功并占领了整个市场。

  日本电产公司“变中求胜”，这个当初仅有2000万日元资本和3个人的小企业，在第一次石油危机中几无生路，面临绝境。公司意识到，以大量消耗能源为基础的旧式发电机前景暗淡，与大公司在老产品的竞争中很难取胜，果断决定立即转而研制计算机用精密马达，从而战胜了风险，使企业绝路逢生，迅速发展。

  日本电器企业善于运用孙子的“奇正之术”，做到人无我有，人有我优。日本夏普公司从发明世界上第一支取名为 “永远削尖”机械笔和晶体管收音机，到开发液晶显示技术和3D智能手机，现已成为世界上这一领域的领先者。据称，日本三洋电机公司以快取胜，7秒钟即可生产一台洗衣机，9秒针生产一台微波炉或电烤箱。日本东芝向数字技术、移动通信技术和网络技术等领域转型，已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋，笔记本电脑的市场占有率曾连续7年保持世界第一。

  即便受到泡沫经济崩溃的折腾，日本电器企业迄今依然拥有全球一流的企业与企业家队伍。一大批战后兴起的“英雄式”企业与传奇式企业家队伍，在全球跨国公司中一直是佼佼者。家用电器世界排名前15名均被日本包揽，松下、日立、东芝、夏普、三菱电机列入前5名。而一般中小电器企业的竞争力也令人刮目相看。

  此次大地震使日本面临“二战”以来最大危机，地处地震震中的宫城县、岩手县等地正是日本半导体厂商的集散地，日本电器品牌的多系产品均受到重创。但这些受灾企业也用孙子的“奇正之术”，都在第一时间捐款助力受灾地区援救工作。索尼面向全球员工募捐2亿日元，集团捐献的产品和资金约合10亿日元，松下、佳能和理光也捐赠3亿日元，理光还关闭在日本的户外灯箱广告，以达到节省电力的目的。此举大大提升了日本电器企业的品牌形象。

  (韩胜宝)