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近年来，河南羚锐制药股份有限公司创新青年工作思路，完善人才培养模式，通过搭建思想、学习、榜样、展示四种平台，培养一批干事创业、业绩卓著的青年管理人才。
一是搭建思想教育平台，争先文化入人心。针对“80后”青年员工逐渐增多的实际，公司将德行教育作为重点工作常抓不懈。今年，公司广泛开展“诚信立业、造福人类”企业理念和“团结、进取、创新、奉献”企业精神为核心的企业文化教育活动，通过培训教育和座谈等形式，号召广大青年员工讲诚信、重品行，在工作中不断提升自身修养。同时，创新服务方式，以生动灵活的形式增强思想教育的说服力和感染力。组织召开青年员工谈心活动，青年员工针对工作生活中遇到的问题与公司领导“面对面”零距离的沟通交流，确保了青年员工牢牢把握人生正确航向。
二是搭建学习平台，业务培训结硕果。新员工入职之初，公司人力资源部门组织员工培训，了解员工能力开发需求，有针对性地指导员工进行职业生涯规划。近年来，公司创新性地培育出四种“品牌培训平台”：员工大讲堂、羚锐论坛、员工演讲和企业文化讲坛，全方位、多角度为各层次的青年员工搭好成长梯子。
三是搭建榜样平台，典型示范聚力量。公司深入挖掘青年员工中的先进典型，以企业报《羚锐人》和羚锐局域网络为载体，通过事迹宣传和调整到重要工作岗位等措施，鼓励带动青年员工追求进步，引导在自身岗位上实现价值。公司还广泛开展以青年员工技能竞赛和技能比武为核心的优秀党团员和优秀员工评比活动，让优秀员工向其他青年员工介绍学习和工作经验，帮助他人成长成才，从而在企业内部形成互帮互助、共同进步的良好风气。
四是搭建展示平台，文化建设树新风。公司组建了羚锐青年歌唱团和羚锐文体协会，下设文学协会、登山协会、篮球协会、乒乓球协会和象棋协会等多个群众性组织，以经常性的文体活动为载体，不断丰富员工的业余生活，增强青年员工的凝聚力和向心力。丰富多彩的文娱和体育活动，不仅成为青年员工自我展示、沟通交流的舞台，更成为大家茶余饭后津津乐道的话题，喜闻乐见的活动将员工的青春活力和乐观向上的精神风貌展现得淋漓尽致。（汤兴）
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