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走进铁路运输公司办公大楼，新组建的各科室紧张忙碌，工作节奏清晰明快，一股浓厚的工作氛围让人感到，人员与组织机构调整不是表象，工作作风及企业精神的深层次变革，正在铁路运输公司自上而下快速展开。
公司机关是发展战略的决策中心。铁路运输公司新班子组建后，决定对公司机关机构进行调整，实现内部人力资源的优化配置。一直以来，公司机关是铁路运输各行业精英的聚集地，而多年的人才不“流动”，造成了人才这块金字塔塔尖的由“聚”到“淤”，最终导致职能作用与工作任务匹配的不协调，造成了部分优秀的人才资源闲置。
这次机构调整，是按“小机关——大段”的原则进行规划，从公司机关抽出“强将”到基层任职，把公司机关先进的管理方法带到基层，提升其精细化管理水平。同时，将基层拔尖的“精兵”选拔到公司机关任职，为机关人才储备上增添了新鲜血液。这次“上”与“下”的互动，尽显优秀人才优先培养、重点人才重点培养的育人新方略，激活了铁路运输公司尘封已久的人才大通道，实现了人尽其才，岗尽其能，铁路运输公司人才的培育和使用步入了一个良性循环。
公司迎面而来的新作风，震动了干部员工思想深处。工作标准提高了，我们怎么办？调整带来的新变化，我们怎样把压力转为工作动力？每位干部员工都展示出了强烈的事业心与责任感，各个层面重新焕发了活力。在平庄段，副段长当起了授课老师，把自己多年的管理精要亲自传授给基层班组长，共同破解班组管理难题。在机车检修段，段长“荣辱”与机车检修质量捆绑，检修车间就是办公室。公司机关各科室也加强了部门之间沟通和联系，互相学习，取长补短。员工之间也在工作的快节奏中，感到了差距与不足，积极参加业务技能培训，拿起了专业书籍自学，力求成为铁路运输各领域的内行和技师。
（李春荣）
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