江麓机电：创新管理机制 提升班组管理水平
[发布时间：2011-07-13 16:04:28 点击率：]

  班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织单元，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点，是企业管理的基础，也是企业管理的一面“镜子”。为此，江麓机电在围绕生产经营中心工作的同时，以兵总推进“五好一准确”的要求为基础，结合开展精益生产和精细化管理，不断创新管理机制，提升班组管理水平。

  以创建活动为契机

  提升班组管理水平

  近年来，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司以提升员工素质为抓手，结合江麓机电各项工作，深入开展了“五好一准确”优秀班组创建活动、“工人先锋号”创建活动和“创建学习型班组、争做知识型职工”等活动，进一步引深班组建设工作，有力地促进了江麓机电经济效益的提高。

  为了使“五好一准确”优秀班组创建活动更加紧贴生产实际，符合江麓机电发展需要，江麓机电成立了以总经理、党委书记为组长，以工会主席为副组长，相关部门领导为成员的创建活动领导小组，公司工会、生产安全部、质量保证部、人力资源部等相关部门人员组成了12个检查小组（4个大组，8个小组），对160多个生产班组和300多个后勤保障、科研班组进行每月不少于3次的不定期检查，同时在每个单位确定一名职工代表参与交叉检查，加强监督，取长补短。

  检查组在不提前通知的前提下，主要采取看现场、提问题、查记录等方法对每个班组的创建工作进行检查，检查中，特别考察员工在安全、质量方面是否做到了“四懂”、“三按”和“三自一控”，是否坚持开展每日“三查”工作，是否做到现场操作无“三违”行为，同时还检查班前会记录、工会管理小组记录是否齐全完整，作业现场环境是否整洁、有序。在检查中，检查组及时将检查情况当场反馈给受检单位，对好的经验、方法加以推广，对存在的不足及时纠正。

  以激励机制为平台

  班组建设效果明显

  为了做好班组建设工作，江麓机电不断完善“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案，建立了一套完整的考核体系，检查工作从生产型班组延伸到后勤辅助班组，将标准细化到班组、考核监督到班组、指标落实到班组，使创建活动情况纳入到班组长及所在单位负责人的绩效考核内容，从而提高了各级领导干部抓好班组建设的工作责任心。

  班组考核分为三个等级，即：星级班组、合格班组及不合格班组。每月底，江麓机电工会根据各检查组的检查情况，对班组检查结果进行公布，检查结果作为各单位主管领导、分管领导及班组长业绩考核的重要依据。江麓机电将班组建设的好坏与主管领导、分管领导、班组长及员工的年终奖挂钩，同时，江麓机电将在获星级以上班组中评出最佳班组，参加中国兵器工业集团公司“五好一准确”优秀班组和标杆班组的评选，进一步推动班组建设稳步提高。在今年上半年的考核中，合格班组达到85%，星级班组达到12%，极大激发了班组员工创先争优的热情，进一步拓宽了班组管理的新思路。由于考核到位，激励到位，各班组之间形成了你追我赶、勇当先进的良好氛围。在班组建设推进的几年中，江麓机电先后有三分厂302车间浸漆班被中华全国总工会授予“模范职工小家”称号、军品公司试车班获得全国总工会授予的“全国社会主义劳动竞赛先进班组”称号、质量保证部量具鉴定班工会小组被授予“湖南省国防科技工业系统模范职工小家”称号。

  (钟工)