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山东能源肥城集团白庄煤矿坚持“大营销格局”理念，实施“品牌营销”和“服务营销”战略，制定多项具体措施，树立市场意识，强化煤质全过程监督管理，完善科学合理的检验程序，使煤炭质量稳步提升。
该矿创新管理模式，提高竞争意识和服务意识，强化关系营销服务意识，保证和增加直销户的用量，稳定老用户，发展新用户。加大混中快、粒煤销售渠道的拓展力度，增加块煤的销售比例，实施分运、分储、分装，尽可能满足不同客户需求。
引导干部职工树立质量意识，健全完善了煤炭质量监督网络，建立了煤质管理奖惩制度，将煤质指标分解量化到各单位、班组和个人，严格奖惩，调动了广大干部职工的积极性。在生产过程中，加强井下采掘头面、翻灌笼等关键环节检查监督的同时，根据井下生产条件的变化，及时发挥洗选排矸的重要职能，调整排矸量，降低中煤灰分，以确保煤质整体平稳和整体效益的提高。
积极协调配合，合理采掘工艺。加强采制化的基础管理工作。从细节抓起，严格按国家标准采样、制样与化验。同时采制化人员认真、真实、全过程地采样、制样，增加装车采样点和采样密度。装车前认真打扫车内杂物，制样前保证破碎机清洁，防止煤质污染。认真做好煤质信息的反馈工作，天天采样、天天化验，化验结果及时反馈矿主要领导、生产部门和销售部门，确保为生产和营销决策提供有效依据，维护好“白庄煤”的市场信誉和整体效益。（张义省 何翠芳）
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