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□ 王国益
人生有成易自喜，不知山外有天地。应学孔孟“日三省”，天涯大路会有期。
放眼当代中国经济史，浙商可谓是一艘在大海上航行日久的巨轮，当下已走到十字路口。是否应收目眼下，清火理气，港湾思危，以便前行！
那些年，我在清华大学总裁班研修，与一批年轻企业家相濡以沫，同寝共饮，常与他们开展“浙商危机”的争论。回眸浙商创业史，“姓资姓社”的争论已经远去，而小富即安，还是做大做强的思考，仍久思不下；国际金融危机一劫已经越过，而满足现状，还是转型升级的思虑，仍难下决断；人才富则企业强已成共识，而舍得花钱引才，还是应付当前的理念仍远未到位；五分天下有其四虽是定局，而停滞不前，还是再创佳绩的思想，仍在彷徨。浙商的先发优势渐渐失去，后劲显趋不足。环顾四周，后有追兵，旁有奇兵，危机四伏，险象环生。
毋庸讳言，浙江50%的企业主来自草根，缺少文化，心志欠远，闯冒之中创了业，得到这份田地已心满意足。说存款，银行已有千百万；讲享受，汽车房子样样有；论名分，代表委员誉不少。小富即安，观念陈旧，思想不进取，制度不再创新，企业遇瓶颈。这是一种自生性的危机，怎能让其生根？
一些民营企业顺风顺水，事业越做越大。于是他们脑子慢慢发热，行动变得冲动；放弃主业做副业，不抓研发去转行。炒股票搞期货，放借贷投房产，头脑发热，盲目扩张。此类机巧实在愚笨。
浙商虽已站在制造业的制高点，但没有凸显“产业领袖”地位，原因是资本运作能力欠缺，难以做大做强。探索资本运营规律，提升运作能力已迫在眉睫。
许多浙商不懂外语，缺少国际经商经验；企业团队懂国际规则、能越洋谈判的人才少之又少，进军海外，困难重重。
有些年，我因撰写《民营企业收入分配新论》一书，发现一些民营企业交班紧迫，后继乏人，51岁以上的企业家已近40%；一些“富二代”志不在企业，不愿接父班；现代企业职业经理人制度又缺乏，造成青黄不接等等。
种种危机表明，浙商已非过去的浙商，浙商不能固步自封、沾沾自喜，不能深陷于觥筹交错，不能沉醉于披红戴花，不能欢欣于莺歌燕舞。浙商要猛醒，要自强，要再雄！
（作者系浙江省第五届企业联合会副会长、省杂文学会副会长、浙江大学经济管理学院特邀研究员）