创新驱动科技进步的“中利样本”
[发布时间：2011-07-19 13:47:44 点击率：]

  采访摘记

  白驹过隙，光阴荏苒，二十三年弹指一挥间。在那凝重而逶迤的大千世界里，一位现代化规模型的高新技术企业“中利科技集团股份有限公司”（以下简称中利科技集团、中利公司）缔造者王柏兴总裁跃入人们的眼帘。2011年的“五一节”前夕，这位科技型企业掌门人王柏兴总裁获得了“江苏省劳动模范”光荣称号。王柏兴总裁打造的“创新驱动科技进步”引擎中利华丽转身，“中利样本”在业界广为传颂。

  2009年11月27日，“中利科技集团股份有限公司”在深交所成功上市，从此企业和掌门人王柏兴总裁为公众所注目。

  □本报记者 张力农

  引子

  2011年五一前夕，江苏省劳动模范和先进工作者表彰大会在省会南京隆重举行，中利科技集团全体干部员工为自己敬重的王柏兴总裁当选为“2011年江苏省劳动模范”的殊荣凫趋雀跃。这是继优秀共产党员、江苏省五一劳动奖章获得者、第三届江苏省优秀企业家、中国乡镇企业十大新闻人物、苏州市科技进步三等奖以及常熟市科技进步市长特别奖等的王柏兴总裁再次获得的光荣称号，今年“七一”王柏兴总裁获得常熟市十佳“共产党员标兵”称号。

  如今已是拥有九个子公司、一个研究中心、一个博士后科研工作站的国家级高新技术企业和上市公司的“中利科技”王柏兴总裁，有谁能想到他是从5000元起家、小作坊起步的成功者；更有谁能想到这位中利公司的开拓者，不仅是公司的掌门人，而且还是以科技工作者的身份主持和参与产品项目的开发和研制的“双料”人才——二十年磨一剑，砥砺奋飞的王柏兴总裁研发20多个系列、3000多种规格、近百项专利产品，其中光发明专利就达30余种……显然，中利公司以科技为魂崛起和发迹之路，和他的领头雁王柏兴总裁以技术进步主导航向是息息相关的。

  追本穷源，让历史的脚步定格在1956年的10月，王柏兴总裁诞生在美丽的江南水乡江苏常熟一个农民家庭。时光飞驰，历史车轮已跨进21世纪的今天，当时的农民儿子王柏兴如今已是身价几十亿元的上市公司总裁，统领着一家专业研制、开发、生产光电新材料、新产品的国家重点、高新技术企业“中利科技集团”，成为首屈一指的中国尖端光电技术赶超国际先进水平作出功勋贡献的英雄人物！仅仅23年，中利发展的光辉历程，彰显出智商出众的王柏兴总裁长袖善舞，镌刻创新驱动科技进步“中利样本”的辉煌轨迹，令业界震撼！

  探索王柏兴总裁成功的要素虽然很多，但记者认为他具有一种与生俱来不可抗拒的对新事物的好奇与追求的叛逆心理，抛弃眼前，着眼未来。一种敢于挑战自我的勇气和争第一的傲气，特别是那种与时俱进的锐气和血脉里的不服输的“王者风范”的骨气以及英雄豪气与灵气的释放，加上他特别耐苦、好学、勤奋、睿智的天性和抢抓机遇不畏风险的精神，天时、地利、人和的环境，使这位改革开放的弄潮儿脱颖而出成大器并最终事业有成。

  追寻卓越企业家王柏兴总裁的人生经历几多坎坷，又很多姿多彩——犹如一幅画卷鲜明而生动，画幅里道道风景让人清醒，催人奋进。他儒雅超脱而大善若水，生就不露圭角而钩深致远的秉性、淡泊名利又镇定自若的人品，真是一位沧海横流方见英雄本色的豪杰！

  作为中利公司的缔造者和掌门人“江苏省劳动模范”王柏兴总裁，对于中利公司不断地成长壮大，最感谢的是共产党对他的教育和培养、地方政府对他的支持和关心；特别幸运的是改革开放给他的机遇和灵气，使他勇敢地抢抓了发展的契机；他也要感谢这个时代给予他从小作坊主成长为现代企业的领航者，一个从文化程度不高的农村青年演变为参与主持、研发（20多个系列、3000多种规格）近百项专利产品和拥有30余种发明专利以及拥有填补了国内空白的十多个高新技术产品、拥有荣获中国驰名商标、中国名牌产品等称号和上市公司。靠实干创造业绩、凭创新彰显价值、用平凡感动人心、以无私展示时代风貌，江苏省劳动模范王柏兴总裁，凝聚新时代的“精、气、神”，奉献爱心、回报社会、自觉承担扶贫救灾和慈善惠民的各种社会责任，20多年来无私捐款达千万元……在生命的舞台上绽放出“挑战尖端光电技术，领跑中国通信光电缆行业”的另一种精彩！

  解读中利样本

  创新驱动 中利华丽转身(一)

  博弈世界，

  领跑中国光电行业的中利谋略

  蓄势高飞的王柏兴总裁，其动力源于他精心设计构建的“全球谋略”以“中利光电普照世界”布局的“阳光战略”。打破国际垄断，以创新驱动增强中利“内涵式”发展、以科技进步的中利样本 “提取人生精华的过程”，实现从“中国制造”向“中国创造”跨越！

  “中利公司”主要从事以阻燃耐火软电缆、船用电缆为主的特色电缆的研发生产和销售，拥有国内唯一的全球九大船级社认证，其阻燃耐火软电缆已形成家族系列，多个项目填补国内空白和获得国家专利。集孵化、培育、功能建设和科技创新为一体的系列高新技术工程，都是在王柏兴总裁亲自挂帅、参与和带领科技团队精英共同完成的；每个高端产品的出笼，都倾注着王柏兴总裁和他团队的心血，不断提升着中利科技的实力。

  解读“中利样本”感人肺腑：一位规模型国家高新技术企业的总裁，还一直是一位默默无闻的普通科技工作者！如此“双重身份”更凸显出王柏兴总裁的影响力精确而永恒！

  一、巅峰时刻，睿智决策定乾坤

  对企业来说，决策是头等大事，“六大决策”都是中利公司王柏兴总裁巅峰时刻的关键拍板，力挽狂澜而纵横天地间。

  一、1994年，对于王柏兴总裁创业生涯来说真是一个永远值得纪念的年份。这一年“绝处逢生”的一搏使中利公司转危为安。一个重大的机遇摆在面前，作为公司掌门人能否正确取舍而当机立断，这对于一个羽毛尚未丰满的6龄企业来说真是一大关口。特别是刚投资一期工程达1000万元准备大干时，却遭到国内一哄而上、供大于求的恶劣环境，企业处于生死拐点，加上二期工程无法上马而一期投入无法回收，王柏兴总裁何去何从？“寻找新出路”决心下定。这时一个重大信息摆在面前，“上海打算将通信机房电源用铜排全部改换为阻燃性软电缆”——这是高价进口的“软电缆”产品，技术高、时间紧，产品被日本垄断着的烫手山芋，接还是不接？“在困难面前从不畏惧”是王柏兴总裁一贯的工作作风！他快速拍板定笃一定要研发成功这种产品。时间就是生命，王柏兴总裁面对“14天的限令”镇定自如地带领公司科技人员日夜研制克服了种种困难，终于攻下了这个适合通信机房用的阻燃耐火软电缆“通信电源用阻燃耐火软电缆”，产品通过原邮电部鉴定，并同时获得了14项国家专利，还被科技部定为“国家重点新产品开发计划项目”、“国家重点火炬计划项目”及建设部“重点推荐新产品”。巅峰时刻，睿智决策定乾坤。

  二、2001年独家起草了信息产业部YD/T1173-2001“通信电源用阻燃耐火软电缆”行业标准的中利科技集团，从此进入中国通信光电缆行业一流企业。之后中利公司在中国通信光缆业的技术进步上不断攀高，其开发研制的新产品一发不可收拾。

  三、王柏兴总裁的嗅觉十分灵敏，他以独具的超前眼光和对市场前景的洞察力，早在1996年就预测随着中国改革开放的快速进程中国广电事业必将勃起，对通信光缆的需求会随之增大，市场发展前景可观，而断然决定开发研制。果然在1997年成功投放市场后，为企业赢得了极佳的经济效益。仅3年时间，中利光缆产品产量发展到以年产达180万芯公里的速度快步跻身于全国市场的前10位。

  四、智慧型创业家王柏兴总裁，此时并未陶醉在成功的喜悦中，他未雨绸缪毅然作出“让利”决策成功与中国最大的光缆生产企业——武汉长飞公司“强强联合”，投巨资2亿元成立了“长飞中利光缆有限公司”，生产能力骤升，达到年产250万芯公里而跃入同行前五位……智商出众的王柏兴总裁“以善断应机而发”的掌控能力和“以睿智应时而动”的魄力受到业界敬重。

  五、2004年进入我国铁路交通内屏蔽光电综合缆铁路数字信号电缆和铁路长途通信电缆等产品开发，王柏兴总裁和他科研团队用智力成功获得6项国家专利、其中两项为发明专利和又一次填补了国内空白，为中国铁路事业作出巨大的贡献。

  六、提升电力行业现代化水准，其中电力路线所需的先进设备 “电源柜”是重要的部件，它是中国进入现代化发展，与国际接轨不可或缺的电力先行的保证。这就需要一种特殊的电缆来连接。但过去依赖德国进口，因为这种电缆的特殊性技术难度大，需要具有阻燃、低烟无卤、耐高温等特点，不仅要求特殊的电缆结构和相关绝缘材料的特殊性能，而且需要中利原有设备进行改造，从而增加成本。肩负民族重任的王柏兴总裁毫不迟疑决定带领科技人员攻关研制，终于成功交出第一批产品，经用户交德国有关检验部门检测后所有性能完全符合使用要求而投放市场。产品获得发明专利并填补了国内空白，成为中利公司的又一个亮点。

  山高人为峰，商道即人道。六大决策精彩纷呈，巅峰时刻挽狂澜，更显王柏兴总裁视野开阔、包容增长的高度。

  二、为国争光，惊险一跳的领导力

  最具领导力的领导，可以把企业的一个现状改变到另一个（理想的）现状，从而实现企业飞跃式地发展。

  毕业于上海交大海外教育学院“EMBA”的中利科技集团股份有限公司总裁王柏兴，跨越时空的跳跃式发展取得了一个个辉煌的胜利。如今，他又将智商和才华展示在跨行业的太阳能光伏产业领域中，而把自己再次推向中利公司新历史发展的时代前沿。如果说王柏兴总裁将一个作坊小厂嬗变为一个股份制上市公司，得益于其体制改革一步到位成全资民营企业的保障作用，其自主经营权灵活运用，保证了王柏兴总裁睿智决策在企业发展各个阶段的战略都能精确和到位；那么，如今跨入风险与机遇并存的太阳能光伏领域，正是以生态环保为宗旨，从基础设备抓起，巨资投放建立全自动化生产线，从粗放型手工操作向节约化生产方式转化，更完全是缘于为国争光、利国利民的再次惊险一跳。

  一个个“招数”，表现出了惊人的领导力，大大提升了王柏兴总裁的影响力！他“巅峰时刻，睿智决策定乾坤”的杰出领导力，早在1994年首炮打响的“敢于叫板日本软电缆产品”的成功就已显露。在当时对于一个刚创建才6龄的企业来说却是一场生死攸关的搏斗！初露锋芒的王柏兴总裁在挑战尖端光电技术开发第一代、第二代软电缆系列品种中，充分显示出他“在战略上藐视敌人、在战术上重视敌人”的民族骨气，不仅挽救了企业，而且其大无畏精神显示出一种果断和睿智、一种气度和风范！其23年铸就的“中利样本”许多方面都改写了中国通信光电缆业的落后历史，理当注上浓墨重彩的一笔。

  “借力发展”是王柏兴总裁领导力中最强劲的招数，这根红线始终贯穿于中利公司腾飞的轨迹中。无论是强强联合、外脑智慧和人才汇聚以及资本运营和上市融资等，无不打上“借力升级”的烙印。如今行驶在太阳能光伏产业领域轨道，他镇定自若应对各种风险、抢抓各种机遇，他将依托十二五国家对新能源政策、用一流人才的汇聚“借脑发展”、特别是借助于总部上市公司的实力和以创新驱动科技进步的引擎作用，王柏兴总裁在激烈的竞争市场中拼杀出一条规模型、做大、做强腾晖电力的决策领导力，更是坚如磐石，又是蓄势腾飞的一跳。王柏兴总裁争做中国光伏产业翘楚，为中利华丽转身增添新的亮点，在向全球接轨和建设现代国际企业中再显这位民营企业家非凡才华和领导决策力。

  有一等抱负、一等学识的江苏省劳动模范王柏兴总裁亲自参与的阻燃和耐火两种软电缆，先后获得了14项国家专利，5项国家和省级科技进步奖。同时均被国家科技部列入国家重点新产品开发计划、国家重点火炬计划项目以及建设部重点推广项目，并荣获全国用户满意产品、国家及江苏省名牌产品等称号，产品除获得国家CQC质量论证外，还分别获得欧盟VDE和美国UL的国际认证，质量已与当今国际先进水平接轨，阻燃和防火两种软电缆的成功开发，使中利科技集团在我国通信业界中声誉鹊起。

  “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”的江苏省劳动模范王柏兴总裁几经磨砺终于塑造出自强不息的坚强品质而功成名遂。

  三、创新驱动多元发展争优势

  “运用之妙，存乎一心”人人都有推理能力，但只有少数人具备判断力。

  “创新驱动”战略是王柏兴总裁构筑科技进步企业的“原动力”，是企业腾飞的最大引擎和最重要的推动力——由投资拉动向创新驱动的重要跨越，中利王柏兴总裁开始思考完善多层次企业创新体系，以多元化发展争优势的理念开始浮出水面。创新是一个以科学思想为基础，以技术创新为支撑、以产业创新为标志、以知识和人才创新为动力、以制度创新为保障、以转型升级为目的，构建起全方位、多元发展、多层次的创新体系。

  秉承“投放市场一代、精心研制一代、筹备更高一代”的创新驱动战略，中利科技进步“多元发展”构筑中利竞争新优势。在光电通信科技领域的自主创新获得很大进展的同时，王柏兴总裁要破单一发展为多元化拓展。首先他看好中国汽车工业的快速增长，将“多元发展争优势”的目标锁定在汽车零部件，2001年开始上马汽车安全气囊和镁合金汽车零部件新产品开发是“国内唯一”的生产厂家。几经市场考察，王柏兴总裁对中国这个产镁大国资源丰富的了解和当时镁合金零部件在中国汽车制造业尚未使用的现状，以及镁合金具有轻及高强度的金属特性，是极为理想的汽车零部件所需的金属材料。在高薪聘请美国等智囊团的参谋和研制下，开始进军开发新项目、研发新产品的汽车零部件新领域，并快速成立专业研制开发汽车新材料的“中翼公司”，从德国引进3台镁合金压制机，开始钻研这将成为中利经济新增长点的新项目。研发生产之中，向这国内的“唯一”开火，又是一个首开先河的决策拼刺。勇者胜、智者赢，王柏兴总裁和科技攻关组又一次占领了中国汽车安全囊产品技术的制高点，如今已为国内5家以上汽车整车制造厂配套；镁合金汽车零件也已销往国内10多家汽车制造企业，从而为中利经济增长点作出了新贡献。

  多元拓展思路开阔的王柏兴总裁，不久又把目光投向适应世界潮流的绿色环保、安全、防火等新材料开发。2002年投资开发了光电缆专用的高分子新材料，而成功进入高分子新材料制造领域。这些材料一方面提升了中利公司自己的光电缆制造水平，而且还能供应给国内外同行厂商，增进行业合作而受到业内尊敬；也为中利步入国家高分子新材料产业基地铺路。2004年，中利高分子材料公司销售额达3.5亿元，成为中利公司新的经济增长点。

  多元发展给中利带来裂变效应。四年前王柏兴总裁规划2005年企业销售目标为20亿元，已于2003年提前实现并超额完成。

  多元发展带来的优势效益，还体现在自2002年常熟中联光电新材料有限公司成立后，在开发光电缆专用的高分子新材料方面的杰出成果：105℃耐油阻燃聚烯烃、120℃阻燃耐热聚氯乙烯等相继亮相，获江苏省科技成果奖和常熟市科技二等奖。经过几年的努力研制，中联已拥有无卤聚烯烃料系列、低烟无卤阻燃料系列、环保系列、辐照交联料系列、汽车薄壁料系列等高新技术产品，2005年8月在中国国际线缆工业展览会展出时成为国内外客商的宠儿被大家看好；乘风破浪的中联马不停蹄地又开发出了PVC无铅电缆料系列、UL标准电缆料系列、防白蚁料系列等产品，其中120℃阻燃耐热聚氯乙烯绝缘料产品被认定为江苏省高新技术产品，0.05MM裸铜绞线被评为2004国家星火计划项目。120℃阻燃耐热聚氯乙烯绝缘料以聚氯乙烯为原材料，辅以特种耐热材料、增塑剂、稳定剂等其他助剂，这是一大突破，超越以往国内外一般使用电高等级为105℃的极限，填补了国内同行业中的这项空白，并被国家知识产权局受理专业申请。

  创新驱动，多元发展战略为中利科技集团腾升带来巨大实力，使中利比较优势快步起跳。从此使中利公司形成“强集聚”效应，迅速在中国光电科技通信电缆行业中取得话语权，从而树立了领跑者地位的威信。王柏兴总裁全方位发展、富有特色的多元化战略打造出中利公司的未来更具强劲的发展势头。

  从“中国制造”

  到 “中国创造”腾飞的中利裂变

  一、品牌创新，构筑中利竞争力的新支点

  创新作后盾，品牌得长青。在全球经济一体化的格局下，在知识经济快速发展的今天，随着市场竞争的更加白热化，王柏兴总裁创新发展的思路也更上一个新的台阶：围绕体制创新使产权制度改革更到位；以机制创新推进现代企业制度更深化；以经营创新打造企业更强的市场核心竞争力；以管理创新谋求企业稳定发展大计的实施；以科技进步创新品牌赢得企业抢先半拍发展的先机；以文化创新凝聚团队的战斗力等一系列的企业改革、创新战略的出笼，引擎中利公司可持续发展和驶入快车道。王柏兴总裁以独特的“头脑”智慧，在创新发展大道上轻车熟路、快步攀高。

  中利公司以自主创新向新产品不断注入新的科技含量，以品牌创新提升产品的技术、在产学研一体化的助推下，从产品经营走向品牌经营的中利，以技术研究中心指导品牌创新，推进科技进步，提升产品结构调整，加快转型升级步伐和科技成果的产业化。

  品牌的一半是文化“一流企业搞标准、二流企业树品牌、三流企业造产品”。品牌是企业综合素质的标志，也是企业文化的标识，一个知名品牌不仅是企业巨大的无形资产，而且是企业赢得商机的利器和快速发展的保证，从而使企业走上“快裂变、大扩张”的道路。因此中利科技集团王柏兴总裁坚持“创品牌、促发展”倾力打造“名牌创新”战略。他提出：创名牌不仅要注重商品的质量和科技含量，还必须具有高品位的文化附加值、重视品牌产品的开发和升级换代、加大科技投入、强化品牌形象自我保护意识……

  品牌价值聚集的后面是文化力，品牌无形资产具有永恒的影响力。如今中利公司获得江苏省名牌称号、江苏省驰名商标，而且又获得中国名牌称号和中国驰名商标美誉，在中国通信光电行业中中利品牌以“守信誉、讲诚信”著称。

  眼界决定境界，以全球视野拥抱世界。王柏兴总裁放眼“国际坐标”做到知己知彼。他常以“国际尺子”丈量中利发展、以“技术领先，品质立业，服务顾客，永争第一”为内涵，用文化力提升中利核心竞争力接轨全球。依靠科技创新培育新的经济增长点、依靠自主创新品牌抢占未来发展制高点，以多品牌使中利科技屹立于国际一流企业之林。

  品牌创新，它以人才为根本，是构筑中利竞争力的新支点。如今中利公司拥有各类技术人员104名，其中高级工程师15名，工程师36名。

  王柏兴总裁在品牌建设和科技进步上舍得投入，是业界出了名的，他以公司销售收入的3%~5%投放科研创新和技改；组建 “技术委员会”负责技术开发管理、制定企业战略目标、决定产品开发方向和长远规划及研发经费的划拨。下属技术研究中心从事新技术及新产品开发、整体设计、检测试验与知识产权的立项申请与信息化应用……注重产、学、研合作战略，公司在技术创新和名牌兴企的过程中，充分整合外部资源，借外脑为产品充电。至目前，已同中国铁道科学研究所、浙江大学、南京邮电大学、大连理工大学签订各种合同协议，开发具有市场经济效能的产品，如与中铁科研所合作开发轨道交通用电缆；与浙大合作开发海洋用电缆及其材料，与南理工大合作开发通信网络用数据电缆。

  通过20多年科技创新战略，公司所开发的电缆光缆系列及各种科技新品达100余项，申请国家专利110项，获国家专利91项，其中发明专利30项，实用新型专利61项，承担国家和省级火炬计划22多项，获国家和省级高新产品25多项……

  质量是根、品牌是树，质量是名牌的保证。从1997年通过ISO9002质量管理体系认证以来，每年都通过质量体系各级认证：获国家重点新产品证书，江苏省名牌产品证书，年年获江苏省质量信得过产品证书，获江苏省质量管理奖，获中国企业信息化500强。通过ISO14001环境管理体系和OHSAA18001职业健康安全管理体系的验收；《GY型通信光缆》获江苏省高新技术产品认证，《阻燃软电缆》获国家重点新产品证书及江苏省名牌产品证书。接二连三获省级和国家级火炬计划项目，国家免检产品，省和国家级高新技术产品认证，最具市场价值的高新技术产品认定等。2007年《通信电缆》获中国名牌产品；2007年“ZL”商标获中国驰名商标殊荣，中利品牌受到用户一致好评，中利公司成为受尊敬的中国企业。2009年在深圳成功上市的“中利科技”成为公众关注有绩效的高新技术企业。

  一个不可多得的、有魄力的创业英雄王柏兴总裁，掌舵的中利科技集团23年来的励精图治和精心储备，实现从“中国制造”到“中国创造”质的飞跃！创新驱动科技进步在中利公司获得很大成功。总公司拥有千名员工、9家子公司及技术研究中心和博士后工作站的规模型企业，其中4家企业被评为国家级高新企业，6家被评为江苏省高新技术企业而领跑业界。

  展望中利集团的发展战略，王柏兴总裁铿锵有力地指出“中利集团今后要顺应国家宏观调控新形势，突出强字，再以做强来实现再做大。对中利而言，做强的概念的进一步加大科技含量全面提升内部管理，聚集发展后劲。强在很大程度上就是新，以更新的技术、更新的产品、更新的理念、更新的管理来提升企业；中利集团最终的目标是打造国际水准的现代科技企业”……战略发展内涵深邃。全文以一个“强”字、一个“新”字、一个“大”字，凸显出“力争科技发展，打造市场优势，奔向‘发展高地’”的坚定信心，以“强”字体现后发优势、以“新”字谋求错位发展、以“大”字彰显脊梁特色……

  王柏兴总裁，继往开来，勇往直前。他以“上市”为契机、以创新驱动科技进步编织出富有特色的“自主品牌高端化”光环，做强做大企业而花团锦簇。如今转型升级，跨入太阳能光伏新能源行业的王柏兴总裁巨资48亿元组建“江苏腾晖电力科技有限公司”，生产低碳环保的太阳能光伏电池片及组件产品，以行业中唯一的全自动化装备领先业界、以技术进步替代2/3手工操作为行业之最。鸿篇巨制，打造国际先进的现代化科技企业，王柏兴总裁不飞则已、一飞冲天。

  二、跨越发展，“自主品牌高端化”增长极

  集专业研制，开发生产光电材料，新产品的国家重点高新技术企业“中利科技集团”，20多年来奉行“重设备、基础先行，破瓶颈、瞄准高端，走新路、跨越发展，抓战略、创新驱动拼第一”准则，依托科技进步，不断提升中利核心竞争力，取得发展的领先优势。

  在新一轮全球化经济浪潮汹涌扑来面前，已经真正握有市场筹码的“中利科技集团”，是以“创新驱动”为引擎，科技进步“自主品牌高端化”发展战略的成功样本。无论从设计、制造、研制、开发直至营销的全价值链过程，均以科技为先导、质量做保证，成就公司“投放市场一代、精心研制一代、筹备更高一代”的“中利品质”，以产学研一体化助推科学技术快速转化为产品成果的“中利速度”，都是沿着自主品牌高端化镌刻一条自主创新“跨越发展”中利新的经济“增长极”轨迹，实现以技术进步从“中国制造”向“中国创造”腾飞裂变的华丽转身。

  作为中国光电产业一面旗帜，“中利样本”坚持自主品牌高端化赢得市场，其“专业品质优异”口碑良好。这是源于重拳出击质量管理见成效。自1999年起中利获得各类重量级证书及荣誉无数，省级和国家级质量管理奖、重点新产品奖和用户满意奖，获中国名牌、中国驰名商标、江苏省名牌、江苏省著名商标以及中国企业信息化500强等。

  王柏兴总裁理念创新，以跨越发展，实现自主品牌高端化的中利新经济的增长极。在全球化经济的冲击下，企业竞争不再是以“鱼的大小”大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米决定竞争胜负的市场格局而快速演变：小企业兼并亏损的大企业是“活鱼吃死鱼”、跟不上快速发展企业也会 “快鱼吃掉慢鱼”。种种迹象表明，从以“鱼的吃法”上告诉我们：只有调整思路与时俱进才有主动权。不光是只要搞好企业内部建设，企业要立足国内外的形势“坐内观外”，脑子要动得快、形势要看得清、走势要抓得。不守旧，敢于先、敢突破，以应对各种挑战！

  创新驱动 中利华丽转身(二)

  朝晖腾升

  争做中国光伏产业的翘楚

  一、 全自动化，助推腾晖电力光伏升级

  如一轮朝晖冉冉升起映红天际而“腾晖”全球！

  2011年1月11日，江苏腾晖电力科技有限公司（以下简称“腾晖电力”）在一片欢呼声中挂牌开业！从此中利科技集团向世人宣告新一轮的“强企动力” 战略步入了实战阶段——力争中国光伏产业翘楚的攻坚之战正式拉开序幕！

  “为做强总部经济，加快转型升级步伐，总投资48亿元成立江苏腾晖电力科技有限公司，开发太阳能光伏产业电池片及组件，力争成为中国领先的太阳能硅晶电池与组件生产厂商。一次性建造20万平方米车间计划于5月底全部竣工，公司规划三年内达到年产能3GW，项目分两期实施，三年内实现。项目规划总投入80条太阳能电池片及相同产能的组件生产线。一期达产后年可实现1GW，自2010年10月26日投产。一期项目投资26亿元，其中设备投资达23亿元；引进国际最先进的全自动电池片以及组件生产设备40条流水线，高效能自动组件生产流水线60条，并已聘请业内一流的技术研发和生产销售团队……”王柏兴总裁接受记者专访时信心百倍地说道。

  中利科技集团二次创业跨越发展是以再生能源“太阳能”领域为主战场、以研发生产光伏电池和组件为项目产品的江苏腾晖电力科技有限公司为基地，公司以高起点、高水平、规模型，坚决摒弃国内太阳能光伏产业企业所一贯延用的“手工操作”粗放型的生产方式，以3GW为目标，以全自动设备为基础，具有较高的聚集国内外一流技术研发和销售经营的能力。装备设施的全自动化是腾晖公司发展的重要保证。

  志在争做中国光伏产业翘楚的发展愿景一定要实现。目前，这是增加产量、降低成本、改进产品质量、提高设备的利用率和保障安全生产、减轻劳动强度的重大举措。花巨资投放，王柏兴总裁在太阳能产业链中最重量级的技术设备上首开行业之先河，用全自动设备投入生产后，解放了2/3的劳动力。不难看出，这位创业巨人登峰眼界是多么高深，映现出 “没有远虑必有近忧”和“大投入才有大产出”的发展哲理；其重大贡献还在于改变中国业界组件手工线低产能而缺乏质量保证的落后状态。他敢于冲锋陷阵大声呐喊并践行着：不能再搞低能效的重复！以打造“全自动化”光伏装备的核心技术竞争力实现打拼欧洲等市场的夙愿。这是源于王柏兴总裁以国家利益为重、以民族希冀出发的责任担当，也是中利公司转型升级的必然！王柏兴总裁以创新驱动实现中利华丽转身的智慧再露锋芒。

  二、深度进军，中利光伏产业的美好前景

  （一）巨额投资，惊人跳跃——

  放眼“国际坐标”方能知己知彼。王柏兴总裁长期以来奉行的“创新驱动核心战略”的宗旨，在纵横对比中，寻找差距和抢占机遇，在进行对照中看见自己的优势和增强克服困难的信心，以“智能的眼界决定视野的境界”，用全球高视野拥抱新时代的到来。王柏兴总裁深知“知识经济”时代，越来越受到重视的“知识”，已作为一种生产投入，越来越比原材料、资本、设备、劳动力更为重要。以知识这一巨大生产力推动企业提升效能的“智能”引擎作用会更加明显，也是驾驭事业的金钥匙！

  在全球太阳能光伏产业动荡不定的形势下，王柏兴总裁大胆应战“逆水行舟”，给行业发展带来希望。决策胆略是几经考察、利弊权衡而最终拍板定笃的风险竞争和机遇抢占。

  太阳能光伏业是国家十二五规划全力支持的新兴能源，这一低碳环保、绿色生态产业的选择是利国利民的战略方向，也是符合国家政策支持、经济发展和企业二次创业的需求。近几年来在中国、在全球太阳能势如破竹快速崛起，也是基于这个道理。虽然从去年以来动荡不定的局势给形势的发展蒙上阴影而造成业界恐慌，但前景依然是光明的。

  腾晖电力是为进一步做大做强总部经济、促进企业转型升级、在常熟常昆工业园区投资最大的光伏产业新项目，光设备投入达45亿元，分两期完成，三年实现。

  （二）设备先进，团队一流——

  王柏兴总裁一期项目投资26亿元，其中设备投资23亿元。是全国一次性投入的全自动太阳能电池片及组件生产设备最多的企业；从德国、日本引进了目前世界最先进的一流设备。

  腾晖电力经营太阳能光伏发电产品的研发、制造、销售；太阳能光伏发电产品的技术咨询、技术服务、安装调试；从事货物进出口等业务……

  一支以一流的技术团队，使腾晖电力具有较强的专业生产技术和管理能力。以太阳能作为理念的、可再生能源为发展基理的、以太阳能发光的清洁性，安全性，使用广泛性，长寿命和免维护性，实用性及资源的充足性和潜在力大的经济性为腾晖电力公司的发展基石。

  我国当前最大的光电市场仍然是通信领域，包括微波中续站、卫星通信地面站、卫星电视接收差转系统、程控电话交换机、部队通信台站等目前的市场占有率在60%以上。

  光伏发电依托可再生及环保安全特点，具有广阔的前景，深度进军必为王柏兴总裁厚爱的腾晖电力公司光伏产业带来美好前程。

  三、打造优势，为人类为地球传递光明

  王柏兴总裁对腾晖电力给予极高的厚望，对于这家以开发太阳能光伏电池片及组件的新公司一次性投巨资，首开中利公司和业界之先河。从而打造出行业中的5大优势：1、世界最先进的设备、全自动化设备生产线；2、生产工艺最优化、80条生产流水线；3、技术领先、聘请国内外一流专家；4、比较强的市场开拓能力；5、雄厚的资金实力——依托总部为上市公司的融资能力……

  由于太阳能光伏产业目前后端需求旺盛而前端薄弱，具有超前意识的王柏兴总裁看到这一行业的不足，因而将腾晖电力发展方向定为涉入太阳能光伏产业的电池片和组件产品。这样的战略部署，是对产业和产品的选择多经思考和市场调研的结果，其中还大量收集了国内外光伏产业的信息资料而最后定笃拍板的。

  腾晖电力的市场战略、产业链部署：从以电池片与组件生产及组件销售为主、到电站项目的发展；2011年的生产计划是全年电池片有效产能300MW、腾晖自有品牌组件销售将在3季度展开，全年计划为170MW；大规模带来的好处：1、品牌建立2、客户信任3、供应商合作及缩小与国内一线厂商产能上的差距。其中腾晖在组件产能上胜过晶澳一倍；这是因为腾晖电力公司竞争策略：1、高品质设备确保高质量产品，2、提供竞争性价格，3、对产品质量的高度重视（资深技术人员，严格控制可能的质量隐患，建立高水平测试实验室，4000平方米研发中心与实验室。强大的R&D团队，贡献于产品开发与成本的降低），4、对客户提供最优质服务（为客户提供近身支持，销售渠道维护当地化，快速反应，国际化运作），5、组织瘦身结构，降低营业成本、短期避开一线厂商，以豪华阵容，参与国内组件供应商第二、三梯队竞争等方方面面都更胜一筹。其中特别重视“管理是永恒的主题”，腾晖公司强化一流管理，组成了优秀的管理团队。有来自一线厂商的管理和技术人员，有多年产业经验丰富、有擅长国际化管理精英，6、投资方以雄厚的资金作保证，为腾晖奠定了高起点的人才储备和技术领先的基础。

  腾晖电力公以高质量、竞争性价格的产品，给客户价值多一点，让利社会多一点，为企业的发展决策。而供应链的管理方面，腾晖公司在主要原材料方面建立战略合作伙伴关系，以公司发展换取稳定供应，使对方无后顾之忧。

  腾晖电力实施以国内大厂商为主、国外市场为辅，以技术合作换取稳定供应。据预测，2011年全球需求量-20吉瓦：腾晖的销售70%来自欧洲、紧跟美国市场、积极开拓国内及其他国外市场（泰国，印尼，菲律宾，澳洲，印度）等。

  腾晖电力的蓝图一片光明，为地球、为人类充电。致力于绿色能源产品的生产，创造出普通人用得起的太阳能电力，改善人类的生活和居住环境的王柏兴总裁，通过快速的资本投入，使用一流的设备，运用一流的管理，生产一流的产品，而不追求一流的价格，加强合作，以为股东负责的精神，直接进入吉瓦级规模，必将成为世界一流的太阳能组件供应商。

  注重组件设备为全自动化生产线、确保领先产品质量，以上下游纵深发展、国际化运作，就必须坚持用创新驱动科技进步，才能打造高品质的产品与全球接轨，从而快速形成有效产能，抢占世界销售先机，力争成为中国领先的太阳能硅晶电池与组件生产厂商的腾晖公司。2011年成立欧洲公司和美国公司……

  四、腾晖涌动，争做中国光伏产业翘楚

  桃李不言，下自为蹊。虽然起步晚，但是起点高的腾晖电力在领先光伏产业的多个项目早已涌动。以行业唯一的全自动化生产线填补了行业空白，改写了中国光伏产业手工操作落后的现状。

  步入强者竞争的21世纪，比实力、比耐力、比水平、比生存能力的关键年代，一向以创新驱动科技进步引擎企业发展智能型创新企业家王柏兴总裁，思维缜密，眼光超前，下好进军太阳能光伏产业的每个棋子，一定要博弈成功！这是关系到中利科技集团二次创业、转型升级布局的大棋必须完满胜利。从一开始，王柏兴总裁就从高起点、高投入、高技术等方面着手部署，提升腾晖电力公司经济运行的质量。以全自动化生产方式、具备自动化整线研制能力和整线工艺研发能力的一流水平技术跨越发展，多项光伏产业领先而一举成名。

  综观太阳能光伏产品的寿命一般是25年，而检查其产品质量的优劣却非常不易，需要6-8年的时间，其潜伏期之长，也让一些无良心的企业以劣质产品钻了空子。但是“做企业、做事业，就是要对社会负责任”的江苏省劳动模范、中利公司王柏兴总裁一向秉承做事先做人的原则，他注重“产品质量保证”的一贯作风是行业的一面旗帜。

  显然，没有自己的组件质量检测设备，是使下游对自己所购买的上游产品质量缺少控制力的根源所在，也是致使上游和中游的质量漏洞传导至终端，而造成对社会的危害。王柏兴总裁忧心之余决心在腾晖电力公司的市场竞争策略中，一方面加大对产品质量的高强度管理，另一方面建立高水平测试实验室作保证。建造4000平方米研发中心与实验室的大投资，正是出于高度的社会责任性！这是当前中国太阳能光伏产业中对保证和提升产品质量的又一个“唯一”权威设施。

  让人感动的还在于王柏兴总裁处处考虑到让利于客户价格的真诚和不追求价值竞争的高风亮节，体现出一位省劳动模范和优秀共产党员在商业经营中不唯利是图的伟大情操。

  世界光伏产业集聚区在江苏，目前全球光伏前20强中江苏有5家。2011年7月6日-8日由江苏省省委书记和省长亲自参加的 “江苏省企业创新成果展览会”在南京举办，盛况空前，有3万多人前往参观。标志着“江苏创造”吹响再次发力的“集结号”，以企业为竞争力主体，必将掀起一个以创新驱动战略推动科技进步的新高潮。

  腾晖电力是王柏兴总裁手中的又一张王牌。创造出建设速度业内最快、1年1个GW+2年1个GW+3年1个GW=3GW的奇迹。这个概念就是3GW三年完成（2013年）令人咋舌！

  太阳能利用“光生伏打”效应。上世纪50年代已经应用太阳能即可再生能源，德国起步最早，所以欧洲最为发达；美国在70年代由于石油危机、中东危机而把精力运用到光伏方面已是90年代初期；2000年中国太阳能应用及技术还刚起步，80%的需求在欧洲；中国组件产能近60%.从一组数据可以看出太阳能全球产量：1996年0.08GW(吉瓦)、2007年3.73GW、2010年18GW、2011年23GW、2015年低估35GW或高估50GW、2020年100GW，前景万分看好。

  智慧型创业家王柏兴总裁正在探寻“光电缆如何与太阳能衔接之路？寻求从材料和客户：如中国电信、中国联通、利用基站（特别是偏远地区如何利用终端产品去供应电站或房地产——屋顶上做太阳顶、解决电的问题；又如建大型地面电站+建筑一体化，可以省能源+花园样房屋顶太阳能小系统，一天发20-30°电来供应家庭需要；如果电太大用不完还可以卖给国家，也为国家节省很多火力发电站或风力发电站）利用太阳能取之不尽的资源为人类服务：既环保又低碳、又提高了人们生活的质量。

  “凡是对社会有贡献的事‘中利公司’是不会推辞的”江苏省劳动模范王柏兴总裁“白日正中时，天下共明光”！争做中国光伏产业翘楚泽被四海、造福人类的伟业彪炳千秋！

  余音萦绕

  太阳初出光赫赫，千山万水如火发。一轮顷刻上天衢，映红天际耀环宇！

  出类拔萃。在中国通信光电缆名牌荟萃的星空中，“中利科技”这颗巨星闪耀得是那样地光彩夺目——旗舰巨擘江苏省劳动模范、中利公司缔造者王柏兴总裁，巨星光芒闪烁长空，为人类为地球传递一片光明！

  蛟龙得云雨，终非池中物。中国通信光电缆业界中响当当的人物“中利科技集团”王柏兴总裁，毕生精力贡献于科技创新培育新的增长点，依靠自主创新抢占未来发展制高点，将科学技术作为企业发展中最活跃、最有生命力的元素，成为中利公司争夺未来制高点的决定因素……

  科技化雨济天下。解读创新驱动，科技进步的“中利样本”催人奋进。中利公司创新的优势，主要体现在技术上，王柏兴总裁集中优势兵力和资源重点突破产业核心技术是最大的亮点。如今在跨入的潜力巨大的太阳能光伏产业新能源领域，这是国家利益与企业转型的共同需要，在机遇与风险并存的挑战面前，久经磨练的中利公司掌门人王柏兴，站在全球高度分析形势、寻找潜力，导航中利公司产业转型升级迈入 “加速期”，以自主知识产权和自主品牌的优势为后盾，发展战略性新兴产业；以全自动装备先发优势抢占新技术制高点；用理性应对出现的一切困难和形势发展中的各种不确定因素；继续坚持创新驱动科技进步的引擎作用，在太阳能光伏产业领域里打出新水平、再创新辉煌，中利二次创业华丽转身指日可待！

  百尺竿头更进一步。成为腾蛟起凤的时代骄子王柏兴总裁，经过20多年搏击“策帷帐之中，决胜于千里之外”驰骋商海，浇灌丰碑。在事业上扶摇直上实现一次次逾越的同时，也不断修炼自己的王柏兴总裁，其“自强不息，厚德载物”的品质雕琢得更加“智圆行方”！

  弄潮英雄王柏兴“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”！