让幸福企业与“黄金时代”交相辉映
[发布时间：2011-07-21 14:26:43 点击率：]

  □ 特约通讯员 张海峰

  本报记者 李丙驹

  记者与兰陵集团交往多年，始终把他们的“产值利润”放在次要的地位，对他们精神成就的内涵则给予了更多的关注。因为精神的力量在兰陵事业的发展中，有着无可替代的深沉与强大。在陈春源看来，“幸福企业”当然需要雄厚的实力支撑，但“幸福”的感觉绝对是精神的愉悦。只有内心舒畅坦荡，才有人生和事业的和谐发展。

  □六条标准

  锤炼幸福企业精神支柱

  陈春源没有回答兰陵集团作为“幸福企业”经济指标的记者提问，而是直接切入“幸福企业”的精神理念。他说，兰陵过去、现在和将来，一直践行“六条标准”：

  一是坚持统一思想，坚定发展信心，胸怀执着的使命感和强烈的责任感，忠心忠诚，爱业敬业，对兰陵事业饱含热忱，全员上下为兰陵事业多做贡献。

  二是始终坚持解放思想的精气神，开拓创新的精气神，团结共事的精气神。示人以志，增强向心力；昭人以德，增强影响力；感人以情，增强凝聚力；予人以诚，增强感召力。

  三是始终保持强烈的大局意识、责任意识、忧患意识，胸怀大局、着眼长远，敢于负责、勇于担当，居安思危、未雨绸缪，踏踏实实履行好自身职责和使命。

  四是培养正确的思维方式，多一点深刻、少一点肤浅，多一点全面、少一点片面，多一点远见、少一点短视。

  五是不断提升领导力，做到五坚持五提升：坚持掌握全局，提升决策力；坚持勤学善思，提升创新力；坚持团队建设，提升组织力；坚持品行修为，提升感召力；坚持以人为本，提升凝聚力。

  六是超越自我提升境界，专注事业提升境界，升华心态提升境界，严格自律提升境界，不断推动企业发展。

  正是在“六条标准”映照之下，“忠诚于兰陵事业，忠实于集体利益，常怀感恩之心，常做感恩之事”在兰陵蔚然成风。在兰陵，始终践行“先做人后做事，做好人再做事”的不变思想，踏踏实实，诚诚恳恳，“勿以善小而不为，勿以小节损大德”的崭新风貌随处可见；始终保持积极向上，敢为人先的拼搏精神，打起百倍信心，鼓起万分勇气，沉着应对挑战，奋勇攻坚克难的氛围强烈饱满；增强战略性营销思维，培养洞悉市场发展的悟性，提高开拓市场领域的技能，勤于学习，乐于学习，在学习中增长才干，在提高中积累经验，在进步中追求卓越的风采灿烂夺目……

  以记者对兰陵集团的认识和了解，“六条标准”一点也不“抽象”。因为熟悉，每条标准总有一幅血肉丰满的画面作出了栩栩如生的诠释。由此，“幸福企业”不仅出现在眼中，更以一种潜在的魅力沁人心脾。

  □以人为本

  是幸福企业坚如磐石的根基

  作为一家为打造民族涂料黄金时代而长期奋斗的企业，幸福至少有两层含义：一是“黄金时代”是一个幸福的愿景，是兰陵集团自始至终的光荣与梦想。二是为实现这个愿景，兰陵以艰苦卓绝的奋斗和举世瞩目的业绩，为“黄金时代”增添了名震中外的历史篇章。问心无愧的兰陵人，心中奔涌着幸福的暖流。

  陈春源结合兰陵实际，深入浅出地谈了他的“幸福”观。他说，建设幸福企业，必须坚持以人为本。秉承这一理念，我们首先要想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，做好“得人心、暖人心、稳人心”这篇文章。同时，紧扣“三心”主题，密切干群关系，学会换位思考，关心员工身心健康，创造良好工作条件，让员工切实感受到来自企业的关爱，感到心有所依，情有所属。其中，不可或缺的是，切实做好社会保障工作，大力提高员工收入水平，不断增强员工幸福感，确保企业大家庭的和谐融洽。当切身的物质利益得到保障之后，精神情操的焕发就顺理成章。员工们懂得忠诚感恩，学会从企业角度出发看问题想事情，坦然面对、正确理解企业发展中遇到的各种困难，并千方百计战胜困难勇敢前进。

  陈春源进一步表示，建设幸福企业还要提倡顾大局，讲奉献；讲风格，讲合作；讲尊重，讲关爱。要增强群体意识，发扬团队精神，激发对企业的认同感和归属感。全体员工要做到爱岗敬业，提高职业素养，增强从业技能，掀起一股比学赶帮超的良好风气，在学习中求创新，在追赶中求进步，在帮助中求和谐，在超越中求发展。只有始终保持奋发有为、昂扬向上的精神面貌，为企业的不断发展和美好未来拼搏奉献，幸福企业才是名副其实的“风景这边独好”。

  担当社会责任，是建设幸福企业的一大“硬指标”，是考量其真伪的试金石。陈春源对“担当”的理解令记者记忆犹新：我们要感恩国家，回报社会，善待员工，持续提高员工满意度、客户满意度、社会满意度。坚持立足发展环境友好型产品，注重生态文明建设，大力推进节能减排、环境保护、清洁生产，主动践行建设低碳经济、绿色经济、循环经济，实现企业与社会的和谐共赢。

  上述一切都是“人在做，天在看”，社会的天平有着极高的灵敏度，轻微的砝码就能标明倾斜的本质。说到就要做到，要做就要“真金不怕火炼”。陈春源这样说，兰陵人这样做。

  □人才之道

  使“幸福企业”通向“黄金时代”

  要问幸福从哪里来，全凭人才来创造。这个颠扑不破的真理也是一个常识，这个常识一旦被人们真正掌握，人生和事业就会千枝锦绣、万里芳华。陈春源告诉记者，兰陵始终恪守人才之道，坚持把建设幸福企业与打造民族涂料黄金时代紧密结合，让“幸福”的命运展现“黄金”的珍贵。

  陈春源认为，国以才治，业以才兴，企以才旺。为此，兰陵始终坚持“量才用才德为先”的不变思想，做到人尽其才，才尽其用，杜绝人才浪费，防止优秀人才流失。在加快人才引进步伐方面，特别重视当前企业和项目急需的领军型人才、高技能人才和市场营销人才。同时，加强引进人才后续管理和培养，完善引进人才继续培养和激励机制，激发人才充分施展才能的动力和信心，感受单位和组织的温暖与和谐。具体做法上，积极倡导实施师徒制人才培养机制，把培养人才纳入领导干部考核指标，为人才施展才能创造机会，提供舞台，搭建不断进步的台阶，使其始终处于一种向上奋进状态。在选才用才上，注重年龄结构、知识结构、专业结构及性格特点，优化配置选人才，不拘一格用人才。值得一提的是，他们站在战略高度上，重视加快培养技能人才，大力打造“蓝领”高地，加强以人力资源部带头的员工技能鉴定和培训工作，形成目标化、制度化、规范化，坚持高标准、高要求，确保实用性、高质量，真正补齐员工的技能“短板”，鼓励员工岗位成才，形成学技能、比贡献的良好氛围。

  大力加强安全文化建设，亦是建设幸福企业的一项重要内容。安全之重，记者与陈春源的共识心照不宣。没有安全，何来幸福？兰陵把安全当作文化，寓意深远，完全跳出了伤残病痛的范畴，把生命的系数牢牢地铭刻在“幸福企业”和“黄金时代”的“封面”或“扉页”上。

  记者早已获悉，兰陵安全文化因为与“幸福”和“黄金”休戚与共，成为兰陵以人为本理念一大独特而晶莹的亮点。扎根在兰陵人心目中的安全文化明确而坚定：安全工作是一项基础而长期的工作，必须站在全方位高层次视角进行有效综合管理。为此，他们大力弘扬“我要安全”、“一切事故均可避免”的安全文化理念，持续增强员工安全意识，营造人人想安全、人人懂安全的良好氛围。大力倡导不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害的安全思想，加强安全行为控制，养成良好安全习惯。强化管理层安全责任感，提高员工安全主观能动性，安全制度要“小题大做”，决不能“抓大放小”，安全教育要投入到位，监督到位，奖罚到位，安全理念要常讲，安全问题要常想，安全隐患要常查，安全制度要常新。

  陈春源说，人才之道，安全文化，是建设幸福企业的两只翅膀，只有展开双翼，才有希望飞抵“黄金时代”的彼岸。

  记者点评ⅠDIANPING

  将企业分为“幸福”与“不幸”的提法，给人耳目一新的感觉。把“幸福企业”与“黄金时代”放在同一个锦囊里，无疑是一种妙计与高招，让“幸福”和“黄金”交相辉映，更是一种难能可贵的境界。兰陵不愧为“双冠王”，在为打造民族涂料黄金时代的征程中，我们有充足的理由相信兰陵定会大有作为。