商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
没有轰轰烈烈的战斗，没有惊天动地的故事，但台上的人讲得倾情投入，台下的人听得身临其境。从今年5月开始，河南羚锐制药股份有限公司组织开展了“深化精细化管理”故事会活动，发动企业经理人和普通员工深入挖掘身边的精细化管理故事，利用班前班后会、员工大会、员工集中上岗和专场故事会等多种形式进行讲述，并由主管领导对故事进行点评，引导员工提高精细化管理水平，提升管理能力。
故事会这种员工群众喜闻乐见的活动，在企业经理人和员工中引发热烈反响。不论企业管理人员还是基层普通员工，都站上讲台，用朴实生动的语言，讲述身边的精细化管理故事。故事会持续至今，取得了良好的效果。
“每个人都是故事的主角或主人。我们就是要通过身边的人讲身边事，用身边事教育身边的人，让精细化管理在羚锐制药成为一种风气、一种追求、一种常态。”公司人力资源部经理穆晓莹这样说。
任何问题？不允许说不清。
“一个多小时过去了，检查显示的数据证明储备罐是安全的，没有查到漏点，大伙儿都不由自主地松了一口气。但我们质量总监、质量部经理李敦明紧锁的眉头却没有松开。他说，我们不能允许任何问题说不清，必须把这个汽油储备罐的彻底摸排清楚！”在新县公司具备的生产现场管理的故事会上，维修班班组长杨义武声情并茂地讲述着他前不久参与的一次车间巡查活动。为了进一步摸清公司储备罐、生产管线的底细，公司动力维修车间组织了一支特别行动队，昼夜巡查在生产区域的各个车间设备设施附近侦察、巡检。杨师傅讲得绘声绘色，听故事的人不时发出惊叹。
“我们医药生产企业，是制造行业，安全责任大于天，只有把每一个疑点都弄清楚了，安全生产才能有保证。”羚锐制药新县公司热压法生产车间主任助理邵庆芳说，杨师傅的故事让她深受启发。
“要以创先争优活动深入开展为契机，通过全员比学赶帮超，全面推进精细化管理，实现事事争第一、创一流，人人扛红旗、争先进的目标。”如今，在羚锐制药，公司董事长熊维政的要求已经成为广大员工的自觉追求和自在行为。
（汤 兴）
上一主题：新科学管理：激活流程的力量
下一主题：韩国人 把孙子当“偶像”