振华重工创始人管彤贤:员工私事也要管
[发布时间：2011-08-03 16:47:10 点击率：]

  年近八十的上海振华重工公司创始人、原总裁管彤贤，偶尔会出现在类似复旦这样的管理大师论坛上，他还在同济大学为研究生开了一门技术基础课，也会挪出很多时间学习电脑、作PPT，为教学备课。这次论坛上，他披露了一些很少在公开场合谈及的管理之道。

  爱管私事的管理方式

  作为上海振华重工(集团)股份有限公司(下称“振华重工”)的创始人兼第一代领导人，管彤贤在振华重工开始创业已经59岁了。

  1992年，在水运司、中港总公司船机处担任处长的他时年59岁，请求组织将其调到上海，去做发展国内港口起重机制造减少进口的工作。

  19年之后的今天，振华重工在上海本地及南通、江阴等地设有8个生产基地，是我国也是世界上最大的港口集装箱机械、矿石煤炭等散货装卸机械的制造企业，产品已进入世界76个国家和地区，占据世界港机市场78%的份额。

  创业都是艰难的，振华重工同样是从零开始。在创业伊始，振华重工没有厂房，没有加工设备，没有人才，没有业绩，更没有钱，一切从零开始。买不起小轿车，为了接送客人，就借了一辆汽车，中高层干部，都骑自行车上下班。

  “后来企业发展有钱了，公司专门发放免息贷款支持职工买车，只要职工能在20年之内还清就行。”管彤贤解释，“条件不一样，心态也不一样，如果不采取这个措施，我们就留不住人。”

  但振华重工内部也有一些其他公司未必会订立的“重要”规矩。如不管是哪级领导，只要是振华重工的职工，就不能吸烟、酗酒、赌博。“我们甚至禁止员工搞婚外恋。这条，个个家庭都拥护。”管彤贤说到这里，观众席上爆发出一阵笑声。

  “有的人说，振华职工的私事，你未必管得着。但我就是要管，要知道，家和万事兴，家庭和谐很重要，因为我可以解雇他这比法院有效，也比社会道德谴责有效。企业就是要‘令行禁止’，这样企业才有战斗力。”

  企业兴衰有条件

  一家企业如何做大做强，管彤贤以振华重工的实践为例，总结出三点，其一是要抓住一个或几个好市场，其二是要有团结一致、不畏困难的高昂士气，其三是持续不断敢为世界先的自主创新。其中，市场是第一位，市场需要将促使企业进行改革和创新，市场锻炼使企业“在游泳中学会游泳”。

  振华重工成立的时候，市场对振华的产品有巨大的需求，当时看不见，今天回头来看，什么原因呢？就是经济全球化。经济全球化是一个客观浪潮，它促使国际贸易大发展，所有的发达国家对外贸的依存度都在60%~70%(依存度是进出口额和GDP的比)，中国依存度现在也有60%~70%。国际贸易发展非要靠海上运输。就是带动集装箱船大发展，随之带动了港口、码头、航道，特别是带动了集装箱装卸机械大发展，市场有巨大的需求。振华重工就是在这个大需求的1992年诞生的。

  在说到机遇方面，人们也经常会探讨华为和三一重工这类民营企业的崛起原因。

  “华为创业始，正是数字交换机更新为程控交换机的时候，市场供不应求。三一重工的发展则是正值国家大上基建，对建工机械有大量需求的时候。企业要抓住机遇再加上在产品质量、价格和售后服务上狠下功夫，就会有好前景。社会允许企业兴，也会让企业衰，市场无情淘汰落后者，一个企业衰落了，还会有几十几百个新的兴起。”

  但管彤贤也强调，虽然中国有很多好企业，但是每个企业的成功不是一蹴而就的。有些人鼓吹一夜暴富，是不正常。“今天装备制造业的利润率要超过10%是很少的，即或有，也难持久。”

  (王佑)