以薪换心，红豆稳度“用工荒”
[发布时间：2011-08-11 15:09:32 点击率：]

  □ 张 倩

  2011年，“用工荒”从东部沿海地区扩至中西部地区，形势愈演愈烈，越来越多的企业陷入招工难的困境。然而，得益于独特的文化战略和运营战略的红豆集团（以下简称“红豆”），以不变应万变，顺利绕过了“用工荒”的障碍。

  以薪换心

  分享企业发展成果

  “要让红豆的每一位员工分享到企业发展的成果。”这是红豆集团总裁周海江常说的一句话。周海江认为，员工是企业的根本。只有不断提高员工收入，员工才能有干劲，企业才会有活力。

  2010年，在红豆集团两次上调员工工资之后，12月20日，红豆员工又收到一条“涨工资”信息。仅2010年全年，员工工资平均增幅49.6%，最高达64%。而在2011年春节后，红豆又先后召开了多次部长、总经理会议，讨论如何进一步提高一线员工待遇，提高他们的积极性。随后，红豆下发了《关于熟练工年收入超4万元的规定》。文件规定：企业生产一线熟练工（学徒工、辅助工除外）年收入必须达到4万元以上。

  给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。目前，红豆集团有股东600多名，这在全国民营企业中实为罕见，这个举措进一步增强了员工的归属感。

  给员工幸福保障

  红豆在给员工薪资保障的同时，也在企业内部构建了保障体系。首先，红豆给员工充分的人文关怀。自1999年起，公司每年春节都会组织大巴送外来员工回家过年。对那些不能回家的员工，周海江还会陪同他们一起吃年夜饭。其次，公司专门投入资资金，给员工提供各项医疗、生活保障。红豆投入近亿元资金，建造了12幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼。每个房间都配备了电视机、空调、热水器等设施。公寓小区里，食堂、超市、理发点、浴室和医疗室等一应俱全。对企业引进的高级人才，公司不仅奖励一套100平方米以上的住房，还赠送10万元安家费等。

  为了及时了解民意，红豆在一些车间设置了“回音壁”，给员工提供了即时的信息反馈平台。另外，红豆设置了“总裁信箱”（由总裁亲自回复），实施合理化建议活动，重奖提出好建议的员工。

  清晰的职业发展渠道

  “在红豆，我们执行的是绩效导向，而不是关系导向，要给所有员工公平的机会。”周海江说，“企业应该为每个员工打开上升通道。”因此，在红豆，每位员工都能清晰地看到自己的职业发展空间。由于企业快速发展，集团几乎每个月都会有竞争上岗的职位推出来，从科长、车间副主任、车间主任、销售经理，到厂长、公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。

  “现代经济的竞争归根结底是人才的竞争，企业间关于人才的争夺也越演越烈。为吸引人才，企业可以用待遇留人、职位留人、股权留人，但最好的留人方式还是充分尊重人才，用情感留人，给人才一个充分展示才能的空间。”周海江指出，“运用情感留人的同时，红豆在运营策略上的调整，也是成功避免出现用工荒问题的法宝。”

  转变思路 化危机为机遇

  “用工荒”对服装、制鞋、电子产品加工等劳动密集型企业经营发展将是一个严峻的挑战。然而，红豆集团不仅没有被困难干扰，反而紧紧抓住了企业发展机遇。

  重视高端人才。长久以来，红豆集团都十分珍惜和重视高级人才，对高级工程师、硕士、留学生、博士和外籍高级人才都给予优厚的待遇。同时，红豆还注重对人才的培养，除了组织员工参加内部培训之外，公司还鼓励员工参加公派、业余和脱产培训，提升员工的能力。

  对待高层人才，红豆采取给股份、给产权的办法，使其成为企业股东，与企业融为一体；对招聘到的优秀人才，红豆努力为其营造一个公平制度选人、用人的环境，鼓励员工竞争上岗，以岗位获得高薪。

  在多数企业还受困于招人难的问题时，红豆集团却以“不慌”的状态实现了平稳过渡。除坚持“以人为本”，营造和谐的企业文化氛围，构建软环境之外，加强自身技术改造，实现从劳动密集型向技术密集型的转变，也是红豆以人才取胜的关键因素。