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□ 于清教
残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返！
大厦将倾，诺基亚的危机已经来临。四面楚歌之下，6月初，市场甚至曝出微软将收购诺基亚的传闻。
诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业，曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争，并因此创立企业巨头的典范；在2000年的时候，诺基亚也还是美国投资者“皇冠上的珍珠”。
但自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达50%，如今已经下降至24%以下。在今年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。
残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返。诺基亚的败退给市场上了生动的一课。它的失败之处主要表现在：
一、对市场份额的占有关注太多，而不是致力于开发顾客青睐的新产品。
二、诺基亚并没有特别强的危机意识。
三、相比苹果公司而言，显然诺基亚缺少企业家的直觉，不懂得去创造需求。
四、诺基亚远离了趋势和同行。
五、最致命的还是公司发展方向上的偏差，开始盲目向自己不熟悉的领域发展。
探讨诺基亚的失败，无疑对中国正在发展过程中的家电业具有很强的借鉴意义。因为，诺基亚的失败之路目前看来很多正是许多家电企业正在走的。
笔者认为，中国家电企业从诺基亚的失利中所收到的最大教训应是时刻保持对市场的敬畏之心，不自满，并时刻保持警醒和危机的意识。
得益于全球化的市场竞争，中国家电产业得以迅速成熟壮大。但诺基亚的事例说明在竞争环境中依然危机四伏，一定要有非常强的危机意识。企业是要在市场化的战争去努力弄潮，而这是有巨大风险的事情，作为企业决策人一定要慎重理性，并不断追赶上时尚与消费者心理变化的潮头，才有可能长期立于不败之地。
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