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■ 周培福
赞赏激励，可以成就一个人，让他的生活充满阳光。
美国管理学家彼德曾提出过这样一个著名的论断：“赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。”他将这个论断称之为激励的倍增效应。
由此我们不难看出，找个理由及时地给予他人赞赏，这同样也是企业中每一名职工潜在的心理需求。然而，事与愿违，近年来，企业管理活动越来越趋向于功利性、速效性，批评、考核、罚款成了管理者频频使用的工具，对生产或工作中不听“使唤者”，先学习提高认识，学习不行就点名批评，还不行就经济考核，实在不行就挪位，而企业中最有效的激励手段之一——赞赏，却被人遗忘了。
作为一名管理者，首先应该善于使用“赞赏”，每一个职工都有其长处和优点，管理者要善于发现、挖掘他们工作中积极的一面，多发现闪光点，大胆赞赏，真诚赞扬，从而使他们增强自信。
其次，管理者要及时赞赏职工，有成就及时肯定和鼓励，让职工在被赞赏中产生一种 “新鲜”的满意度和成就感，带着这种“趁热打铁”的心情和感觉投入工作，其士气必然高涨，工作效率将会得到提高。如果事过境迁，成就得不到及时赏识和认可，就会渐失激情，再好的赞赏也会失去原动力。因此，每当职工在工作中取得成绩和进步时，管理者都要适时向他们表示出恰当的赏识。
管理者，不要吝惜您的赞赏，赞赏能带给我们幸福和快乐，赞赏能化开工作的烦恼，赞赏别人也就是对自己的犒劳。当您向对方竖起大拇指时，就会有一颗心悄悄地向您靠拢；您的赞赏激励了别人，别人则会以成长和信任回报您。赞赏激励，可以成就一个人，让他的生活充满阳光。赞赏了别人，成就了自己，我们的管理者，何乐不为呢？