云投：高质量会计服务助推产融结合
[发布时间：2011-09-08 15:16:01 点击率：]

  云投集团是隶属于云南省人民政府，由省国资委履行出资人职责的大型国有独资企业，是省属唯一的综合性投资公司。公司成立13年来，始终以全省经济社会发展的战略工具为己任，在基础设施、基础产业、公共事业和高科技领域累计投资500多亿元，拉动社会投资1300多亿元，投资领域涉及能源电力、地方铁路、旅游景区（点）、林产业、燃气石化、地产开发、医疗卫生、高端酒店、磷化煤化、金属冶炼、银行证券等10多个行业，拥有参控股企业120多户。截至2010年底，集团合并资产551亿元、净资产145亿元，资产负债率73%，合并营业收入33亿元、利润2.4亿元，为云南经济社会发展做出了积极贡献。

  资本运作的核心知识

  为实现打造一流投资控股集团的发展目标，2008年集团汇聚5300名职工的智慧和力量，编制实施了“战略转型、二次创业”发展规划，明确了“全省经济社会发展的战略工具”的公司定位及“使命、忠诚、一流”的核心价值观，确定了“实业板块、金融板块、产融结合”的业务配置思路。

  近几年尤其是2007年更名集团以来，公司在努力做强实业板块的基础上，积极推进产融结合和资本运作，取得了明显成效。

  2007年成功重组昆明市商业银行恢复设立富滇银行，云投集团成为富滇银行第一大股东，云投集团下属云南城投房地产业务板块借壳红河光明成功上市，实现了控股一家银行、拥有一家上市公司“两个一目标”。2008年经批准首次成功发行15亿元云投集团企业债券，年利率低于同期银行贷款2个百分点，参与云南冶金集团引资重组成为其二股东、持有15%股权12.2亿元，实现资本溢价52.5%。2009年全年融资180.13亿元，并增资控股大理旅游集团59%股权，并购重组西双版纳金孔雀集团66%股权，启动了昆明光电子产业重组工作。2010年超额完成投资融资“双百亿”目标，全年新增融资112亿元、投资106亿元，其中投资5.1亿元收购国电宣威发电有限公司25%股权至年底以6.1亿元价格转让给国电股份公司，净盈利7000万元，完成云南北方夜视科技集团公司重组整合工作，实现资本溢价9975万元，有望两年内实现上市目标，投资5360万元重组并购西双版纳石化集团67%股权，当年完成营业收入7.3亿元、利润350万元，实现当年投资见效益。

  云投近几年资本运作的成功实践，充分表明财务会计是资本运作的核心知识能力。经过多年努力，云投集团目前已拥有博士硕士130多人，研究员教授高工高经高会等高级职称60多人，300多人财会队伍中考取注册会计师40多人，各种专业团队为集团产业经营和资本运作提供了强有力的人才支撑。

  2015年资产超千亿

  云投集团制定了“十二五”发展规划，力争2015年集团合并资产超过1000亿元、净资产300亿元，合并营业收入120亿元、利润15亿元。

  未来五年，云投集团转方式调结构将在重点围绕以下三个方面进行：调整优化资本结构。实现资产超1000亿元、资产负债率控制在70%以内的发展目标，净资产需达到300亿元以上，未来五年集团净资产需增加155亿元以上。目前，集团层面为国有独资公司，50多家二、三级公司控股比例在51%-100%之间，许多公司控股比例在80%以上。未来五年，除少量国有资本注资外，集团净资产需通过各级公司招商引资、引进战投、增资扩股、培育上市等权益性融资方式解决。

  大幅提升营业收入及盈利水平。经过十多年努力，2009年云投集团营业收入首次突破20亿元达到22亿元，2010年达到33亿元，2011年力争突破50亿元，2015年规划目标达到营业收入120亿元、利润15亿元。

  突出强化资本运作。目前，省属企业1300多亿元国有净资产的资本证券化率已经达到32%，“十二五”期末将达到50—60%。

  云投集团必须高度重视资本证券化率对于解决资产固化现象、提高资产流动性的极端重要性，下决心推进一批参控股企业培育上市。经过五年努力，使集团300亿元净资产实现10—20%的证券化率，这样，如能使30—50亿元净资产实现证券化，尽管有12—36个月的限售期，其市值300—500亿元也将大大改善集团资产的流动性困难，所谓“退出通道”将不再成为问题。（中会）