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□ 王吉万
报载，信泰集团老板胡福林一家人欠下巨额高利贷人间蒸发，并欠下巨额员工工资以及供货款未还。而在最近，网络上流传的《温州老板跑路名单》则显示，称十天之内有九家温州老板“跑路”。
这些“跑路”的老板，原因固然有民间资金渠道狭窄，导致民企融资困难等问题存在，但更主要的，我认为还是企业经营有问题，因此无法提供足够利润使企业发展生存，自然只能关闭或“跑路”了。
如今这已经是一个相当普遍的现象了。在这样一个激情燃烧、汹涌澎湃的时代，最突出的特点就是大量企业的存在——有如此多的企业在如此短暂的时间内竞相诞生、各展风骚，而且很多都发展迅速。但与此同时，我们也看到大量企业短期内便偃旗息鼓、倒闭破产。之所以引起这么大的反差，与企业犯过的很多错误是一致的。
在企业高速成长时期，很多企业家常常只是着眼于企业的进一步发展和经营，很多企业家认为自己忙得已经没有时间静下来想想自己企业存在的问题。就企业自身而言，其成长过程中可能实行一体化发展或多元化发展。一体化使得企业风险随企业价值链加长而增大，多元化使企业风险随新的行业数目和业务种类的增加而增加。两者都会使企业因资源、精力与能力的分散而遭受不确定的市场风险。当然风险一旦扩大到一定程度，就会自动转化为危机。
按照欧美经济市场的分类方法，中国的大多数企业还都只能算是成长型企业，即在规模、技术、资金方面还处于不成熟的阶段。随着中国经济的高速发展，中国企业特别是民营企业的成长格外迅速，超常规的发展伴随的当然是极强的风险暗流。
在市场经济体制下，每一家企业都力图追求效益的最大化，以推动企业的可持续发展，没有一家企业愿意陷入危机。然而，事情的变化往往不以人们的意志为转移。
每一次危机既包含导致失败的根源，又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育，以便收获这个潜在成功的机会，是企业家管理的精髓；而习惯于错误地估计形势，令事态进一步恶化，则是不良企业的典型特征。
上一主题：珠三角小企业:转型升级迫在眉睫