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□ 特约撰稿 魏俊泉 李现伟
山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司综掘一队积极创新设备管理方法，由过去的管设备到现在的管人，随着这一管理的转变，在过去的一年里，其他兄弟单位的综机维修费用最高达到158万元的情况下，他们的综机维修费用却仅仅只有8万元。
笔者在一线了解到，该单位制定精细化“菜单式”管理流程，首先从交接班抓起，规定交班人员应提前半小时做好交班的准备工作，并重点向接班人交待综机设备系统运行方式，保护和自动装置的运行及变更情况，设备检修、试验、安全设施布置等情况。接班人员用“手指口述”操作法一一确认后方可接班，如果接班人查出存在设备问题，则有权不接班，并责令交班人整改完毕后方可接班，以此来督促上一班在工作中加强设备管理，保证设备正常运转。
在此基础上，他们实行包机到人、留名挂牌制度，每一台设备都有相应的责任人，并制定了严格的考核制度，在考核时不仅要考核责任人，还对电工组长或当班班长进行联责，从而形成一级对一级负责的管理机制。同时他们还对大班和小班电工进行了明确分工，大班电工每天对所有综机设备进行全面的检查检修，保证设备正常工作，小班电工负责正常使用并按照质量标准化要求对线缆和风水管路进行吊挂。
在现场出现设备故障，则由区队召开分析会进行分析，如果由于大班电工检修不到位，则对包机电工进行考核，如果是由于操作不当引起故障，则对操作人进行考核。通过明确责任严格考核，使设备保养人和使用人都养成了正规保养、正规操作的习惯，保证了设备的正常运转，减少了事故发生率。
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