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■ 王守华
现在我们的企业大多基层单位在管理上，基本上是一个模式，就是早上一上班，先开生产晨会，程序大同小异，先是部门主管讲，后是单位各位副职，然后正职讲，依次排序。一圈下来，少则半小时，多则一小时，絮絮叨叨，内容重复，台上煞费苦心，台下打盹睡觉，既浪费时间，又收效甚微。这一现象，已成为时下我们的企业基层单位在管理上的弊端，使管理效率低下，跟不上现代化企业高速发展的步伐。为改变这种落后的管理方式，提倡实施快速高效的“一分钟管理”方式，提升管理效能，在此我们要为“一分钟管理”方式叫好！
所谓“一分钟管理”就是领导在每天上班之前，利用较短的时间深入生产现场查看人员到位、工作秩序等情况。而这一切活动都是在站立、行走中完成的，这是管理人员第一个一分钟。第二个一分钟是组织交接班人员，听完会总，处置问题，部署生产。第三个一分钟是每天下班前必须利用较短的时间到各自的管理点亲自查看一天的工作进展，重点是发现问题和解决问题，面对面指导，为确定第二天的工作重点和任务提供依据。这一分钟应该注重表扬，给工作人员一个轻松愉快、美好的回忆，为第二天的工作打下良好的基础。这种管理方式快速、高效，极大提升了管理的效能。
“一分钟管理”是现代管理方式之一，有以下特点：管理方式时间短，亲临现场直观灵活，亲眼目睹情况属实，处理果断快速省时，零距离接触融洽感情，掌握实际便于决策。
作为生产管理者，借鉴“一分钟管理”具有较强的现实意义。它可以使管理者随时了解生产最新情况，掌握运行动态，以便更好地指挥生产，使生产安全高效有序运行。