“指数”提升产业发展档次
[发布时间：2011-10-30 23:06:23 点击率：]

  □ 本报记者 刘晓琼

  ■采访对象：周德益，中国五金交电化工商业协会秘书长

  《聚商·中国商会》周刊：我们知道，陈清华不仅是万贯集团的董事长，也是全国工商联五金机电商会的副会长和成都市机电行业商会会长。您作为中国五金交电化工商业协会秘书长，能否站在您的角度，谈谈陈清华在五金机电行业内的成就和影响力。

  周德益：严格说陈董事长加入商会的时间不长，因为万贯（集团）进入五金机电行业的时间不长，也就七八年的样子。从我们行业的角度来看，陈清华应该算得上是五金机电行业的“新兵”，但是，正是这么一个“新兵”，却带领他的企业走出了一条令人刮目相看的宽广大路，站在了一个令同行侧目相待的很高的位置。

  在陈清华的积极倡导、引领下，中国·成都五金机电价格指数也横空出世了。专业权威的五金机电指数平台的建立，对中国五金机电产业整体发展意义深远，对全国五金机电市场的稳定运营作用重大，有利于提升中国五金机电产业的发展档次，有利于扩大在世界同类产业中的影响，有利于确立中国五金机电产业在世界中的主导地位。这得益于陈清华作为全国工商联五金机电商会副会长所起的重要的、积极的推动作用，这也是万贯（集团）进入五金机电行业所做出的重大贡献。

  《聚商·中国商会》周刊：万贯（集团）有一个众所皆知的“舍得观”，也就是“不舍不得，小舍小得，大舍大得”观，这也是万贯（集团）秉承了多年的企业发展观。您认为这个“舍得观”跟万贯（集团）今天的成就有多大的关联？

  周德益：陈董事长的“舍得观”的确令人称道，他将“不舍不得，小舍小得，大舍大得”的精髓发挥得淋漓尽致。万贯（集团）之所以能从一个做皮带、做服装的企业成功地进入到五金机电行业，并且在这个行业里坐到了一个很高的位子，跟它的“舍得观”有莫大的关系。

  我们大家都知道，做老板容易，做一个企业家不容易，做一个成功的企业家更不容易，而陈清华却做到了这一点。这一来跟他的思想敏锐、视野开阔有关，二来跟他的勤奋、努力、适应性强有关。为了尽快进入五金机电行业，陈清华这几年来身体力行，将他多年来的管理经验和经营理念充分运用到了五金机电行业中来；他有很多新思想新理论，他能将这些新思想新理论和企业的发展有机地结合起来，“舍得观”就是他最早提炼出来的。

  《聚商.中国商会》周刊：万贯（集团）的愿景是将青白江项目打造成中国机电行业的“义乌市场”，您认为它的愿景能实现吗？

  周德益：万贯（集团）提出的打造中国五金机电的“义乌市场”的目标是一个气势恢宏的目标，我认为这个目标能实现。通过万贯（集团）进入五金机电行业七八年来的表现，我们可以看出，万贯（集团）确实是一个具有大手笔的企业，他的“既是开发商，更是市场运营商”的理念是很多老板难以做到甚至无法企及的，万贯五金机电城就是一个很好的例证。

  青白江机电市场无论从规模上还是影响力上都可以预见，这个项目将对我们整个行业的提档、升级具有非常重要的作用。