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蜕变，对于行业老大来说，是艰难的，但一切正在悄然发生。
在日前闭幕的第十五届宁波国际服装节上，雅戈尔完成了这一转身。30多年来，雅戈尔一直以单一品牌(YOUNGOR)覆盖所有消费群体，但在本届服装节上，雅戈尔一改传统的高端正装形象，高调推出旗下六大品牌，并首次集体亮相，意在用不同品牌吸引不同类别的消费者。
对于雅戈尔的这一颠覆性动作，雅戈尔集团副董事长李如刚意味深长地表示：“品牌提升是雅戈尔未来发展的动力内源之一，我们认为，做服装的春天来了！”
对于雅戈尔单一品牌曾经面临的潜在困境，零点研究咨询集团董事长袁岳表示，雅戈尔主品牌已经进入危机期。他认为，雅戈尔品牌定位的主要消费群体，已经随着消费水平的提升以及趋优消费心理的推动，开始有了其他选择，他们对该品牌的忠诚度明显下降，因此雅戈尔品牌战略亟待调整，否则前景堪忧。
于是，从2009年开始，雅戈尔开始探索多品牌战略，以应对细分市场的需求。在这方面，雅戈尔一改往日借用“外脑”设计的做法，开始培养自己的设计师，成立了6个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。
李如刚表示，实行多品牌不是要把每一个都做大，而是要细分消费群体，分流管理人员，相互之间形成一定的竞争。品牌要靠积累，品牌效应越大，品牌本身就越容易做大。大家对品牌有了比较深的认知，消费者的群体忠诚度就会加强，甚至不用再进行额外的宣传投入。这些年，一直努力把雅戈尔主品牌做大，其他几个品牌是“星星”，目的是把雅戈尔这个“月亮”衬托得更明亮。
“品牌提升是雅戈尔未来发展的动力内源之一”李如刚说。因此，六大品牌工作室被寄予厚望，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节，力图以品牌为中心驱动产业链变革。基于此，六大品牌工作室积极培育优秀设计人才，与日本、欧洲等一流计设计师团队合作，在意大利等国筹建了设计中心，采集行业时尚前沿信息，吸收最新设计理念。 (严树)
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