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柳传志担任名誉董事长，由杨元庆再次接班掌舵，联想是否会迎来继续发展？联想是否还会再次陷入危机？杨元庆是否有足够的能力胜任大局？
笔者从以下三方面进行分析，联想未来依然可期，必定取得持续发展和突破。
其一，柳传志一贯稳健的风格，已注入联想高层团队，且杨元庆等高管人员已尽得柳氏真传。
从2009年初复出到今日再度辞职，柳传志为期两年半的轮回，标志着联想集团已从风雨摇摆中安全驶岸。让杨元庆重新掌舵，一方面说明柳传志认同杨元庆经过两年多的历练，已成大器之才。另一方面也说明柳传志已在更高层面的联想控股布局，以图打造可以与联想集团在IT业地位齐驱并进的多个产业。细观柳传志的进退之道，颇具战略高度和眼光，同时用人张驰有度，稳健不失灵活，是最值得可期之处。
其二，联想接班人队伍培养由来已久，人才的可持续发展推动企业可持续发展。
柳传志作为中国第一代企业家的杰出代表，经过20多年艰苦努力,依仗其制订的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，成就了国际化的联想。柳总有一句经典名言:“办企业就是办人才”。他从联想创立之初就已明确要将联想建成为“不是家族的家族企业，要通过机制来进行保证”。所以，联想无论是在人才的晋升，接班人任用，企业文化，管理风格上都是通过科学合理的机制来进行有效管控。有了这样一个好理念好机制，联想的人才源源不断，生生不息，精英人才层出不穷，这才是联想可持续发展的源泉。
其三，接班人杨元庆已足够成熟和优秀，完全有能力胜任董事长职务。
杨元庆在两年前离开董事长职务，之前担任联想CEO五年多时间。在2009年辞出CEO职务后，这两年多来，历经锻炼已愈发变得成熟。柳传志为自己这两年的表现打98.95分，却给杨元庆打了99.99分，足见杨元庆在柳总心中的重要地位。他称自己看到杨元庆领导下的联想集团发展一路高歌，好像嫁女时看着优秀的女婿一样，很开心。杨元庆作为当年跟随柳传志打天下的年轻人之一，是从联想最底层一步步成长起来的，他是一个内升的管理者，对于联想企业的掌控和经营有着非常丰富的经验。因此，对联想的未来，对杨元庆未来的期待，联想股东们都显得非常放心。
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