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宋卫平把绿城做到了行业前列,有人称他是地产业的“品质教父”,甚至更有人把他喻为业界的“乔布斯”,他曾也是人们熟悉的那个嫉恶如仇的足坛“反黑斗士”。如今绿城陷入危局,把宋卫平的局限与尴尬全照了出来,他再也无法继续沉默下去了。他到底是个什么样的地产大佬,他的内心真的是众人眼里看到的那个样子吗?
今年下半年,绿城集团刺激眼球的故事一次又一次爆发:从“海航收购门”、“信托门”到而今的“被破产”、“马云援手”,它一直无法逃脱公众质疑的目光。而董事长宋卫平也无疑被推上了风口浪尖。他更万万没有想到自己的关注远远超过了包括龙头老大万科在内的任何一家房地产公司的大佬。
15万起家的地产大佬
“对于企业来说,命运只有两个字,生、死。无他。我们所能探讨的,是在目前的市场条件下,如何找出一条活路,穿越寒冬。”出于不信任,浙江绿城集团董事长宋卫平这个时候并没有选择与媒体直接对话,而是用微博来完整表达自己的想法。
嫉恶如仇、足坛“反黑斗士”、理想主义者,这些都被认为是极具宋卫平特色的个人标签。然而,现在的宋卫平变得更加谨慎,少了一份挥斥方遒的壮志豪情。“一下子出了这么多对绿城不利的消息,也太凑巧了。”绿城相关人士对记者表示,现在的宋卫平变得小心翼翼,就连辟谣也要找熟悉的媒体…
看到别人好就去学习
“千亿万科”将绿城中国远远甩在身后,但宋卫平不愿服输。宋卫平认为绿城和万科之间最大的差别正是资金的差别。根据绿城此前的研究,万科投入运营的资金有1200亿,而绿城仅靠200亿来维持,其中100多亿是自有资金,90亿是来自股东合作伙伴。宋卫平坦言“很辛苦。”销售收入排名前六的企业,绿城自有资金是最少的。
对于龙湖,宋卫平则不惜对龙湖地产董事长吴亚军的赞美之词。不久前,吴亚军带着管理团队来绿城交流。宋卫平认为吴亚军作为女老板有胆识、有魄力。而龙湖在成本管控和企业管理上,都有绿城值得学习的地方。“打比方说,龙湖可以用100种材料的组合达到装修的很高标准,绿城可能会用到200种。”绿城一位高管说。
本色和角色不分的人
宋卫平用一款很老的摩托罗拉手机。
他的思维很发散,从他看过的院士的传记,总是说到乔布斯。“我不了解他的生平,也没有用过他的机器,但是很敬佩他。他能让人们更加便利地利用和分享知识,相当于把人脑扩大了。”宋这样评价“乔爷”,“他是带着人文的情怀做商业的。”
他其实跟乔布斯有几分像。对产品苛刻、偏执,是公司里的“暴君”。一位离职员工描述说,项目老总最怕宋卫平去检查,见到他“就像老鼠见到猫”。因为他什么都懂,总是挑毛病。他亲眼见到的一次,由于项目经理两次回答不上来问题,被当场免职。“老板脾气很坏,但人很好。”
疯癫的冒险家
宋卫平表达,房子是“有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命”的,而不仅是一个建筑物,“它要经得起时间的洗磨”。从他纵横捭阖、带有哲学味儿的话语体系中可以看出,他对世界有过严肃、成体系的思考。在25岁时,他就认真地研究了“人类将往何处去”的命题,“没有思考过这个问题,就不能算是知识分子。”
但这个“知识分子”映射在网络上,却是一个碎片化、娱乐化,甚至看上去有点疯癫可笑的地产商人。表象是广为流传的“宋卫平语录”,包括:2008年他言辞激烈地批评万科降价“对行业不负责任”;2009年,他放出豪言要“赶超万科”;2010年他热烈地赞美自己的竞争对手龙湖,“你们可以卖掉绿城的股票,买龙湖的股票。”他还批评一家著名的开发商产品粗糙,“要是我们的房子做成这样,产品经理会自杀N次!”
第三个选择
宋卫平曾经公布过未来的三个选择:首先,努力做销售,把房子卖出去;第二,腾挪掉几个项目;第三,如果前面的手段都不奏效,那就直接把价格降到底,所有的房子都卖完,以后就不再做房地产了。在上述考虑中,降价是最后的手段,在诸多业内人士看来,这也将是宋卫平退出地产界的前兆。
问题是,绿城的利润是不是真的只有9个点?按照绿城执行总经理傅林江的说法,向团购客户和老业主给出9.2折,就意味着绿城已经把价格降到只有一个点利润的地步,这已经是绿城降价的极限?
【延伸阅读】
宋卫平:
中国足坛的“反黑斗士”
2001年底,时任浙江省体育局局长的陈培德联手浙江绿城老板宋卫平掀起了足坛打黑风暴。“要我讲真话,不需要什么勇气,要我讲假话倒需要勇气。我敢讲,既出自个性,也出于责任,不平则鸣嘛!”这是当年中国足坛那场轰轰烈烈的打黑风暴中,陈培德留下的经典语录,这句话突出地表现了他肃清中国足球环境的决心,可惜身单力薄的呐喊,始终唤不起惊涛拍岸。2001年的足坛打黑,雷声大雨点小,到最后不了了之。
陈培德表示:宋卫平刚涉足中国足坛时也不能够洁身自好,但是他敢于自揭家丑,当时也冒了很大的风险,这一点非常可贵。他既是有罪的,也是有功的,在扫黑过程中,显而易见他是有功的,如果没有绿城等几家俱乐部首先站出来自己曝光,揭开中国足坛的黑幕,也就不会有后来的司法介入,进而到今天的成果。
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