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管理者生硬地讲大道理其实作用不大，试试走走“弯路”，学学文中的老板。
日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常是随手丢弃，他多次提醒也不见效。
一天，老板突然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒硬币抛向空中，任其撒落在各个角落，然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们见状，莫名其妙，一边纷纷捡拾散落在地上的硬币，一边对老板的古怪行为议论纷纷。
第二天，老板把装配工人召集起来开会，发表了他的观点：“当你们看到有人把钱撒得满地都是时，表示疑惑，虽然都是硬币，却认为太浪费了，所以一一捡起。但平时你们却习惯把螺帽、螺栓以及其他一些零件丢在地上，从不捡起来。你们是否想过，在通货膨胀越来越严重的今天，这些硬币其实是越来越不值钱了，而你们所忽视的零件却一天比一天有价值。”
一番入情入理的论说，加上让人印象深刻的“表演”，使大家幡然醒悟。从此以后，再也没有人乱丢零件了。
从这个事例，我们可以看出这位老板是一个注重小节的管理者，并体现出了企业管理的执行性。
在企业管理中，如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行性是值得怀疑的；一个好的战略决策如果没有在细小问题上的贯彻是没有执行性的。没有细节的战略是一纸空文，所谓“规划规划，墙上挂挂”。
管理是有具有一定方法的，如果故事里的这位老板直接把员工们聚集在一起，然后开始讲一些节约的“大道理”，相信没有几个人能听的下去。而这位老板运用了这个撒硬币的方式，然后形成了对比，这时候，节省这件事情就有了一定的故事性，员工们就很容易接受。比生硬地去讲大道理更有作用。
看来管理有时也得走走“弯路”。
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