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1996年，黄明端在台湾桃园县开了一家规模不大的杂货店，因员工不多，很多事情都要他亲力亲为。
一天，黄明端听说高雄有一批海鲜干货正在低价销售，做生意的人当然希望进到便宜货，于是黄明端便叫上司机出发了。车子还没开出多远，司机就对黄明端说：“我们不要急于采购那批干货，因为这批货的价格远远低于市场价，恐怕里面有些不为人知的事情！”
黄明端觉得这位司机说得有理，到了高雄他没有急于进货，而是先拿了点样品去化验，结果发现这批海鲜质量有问题，如果把它放在自己的店里出售，岂不是要捅出大娄子？一位货车司机的建议，让黄明端避免了一场大劫。黄明端深知，如果没有这位司机的建议，恐怕自己这家新开的杂货店就要关门了！
从那以后，黄明端特别重视员工的意见，尽量发挥每一个员工的才能。果然，他的杂货店发展得很快，第二年就把分店开到了上海。
这时，一所大学的教授说要为他推荐一些专业管理人才，但是被黄明端拒绝了。黄明端决定从员工中选拔人才，他觉得员工虽然没有高深的学问，但是他们对公司有感情，而且也比外人更了解公司的具体情况，把公司交给他们最合适不过了。
上海第一家分店开张后的第二年，黄明端又制定了一个真正的成果分享制度：全员持股，只要入职6个月即可按年薪10%持股。此举更是留住了公司的人才，所以多年来，公司很少有人才外流。
2000年，黄明端根据公司特点，制定了“民主监督制”，以“后台保障”和“重金重奖”相结合的办法，让公司的每一位员工都成为“草根调查体系”中的一员。有一位高管上班时在办公室喝酒，被员工举报因而受到了处罚，从那以后，公司的纪律性更强了。
正是基于黄明端的这种管理，在短短的15年间，他就开设了150家分店，黄明端的公司正是目前在国内被称为超市黑马的大润发！