提起四平电信传输局局长李少校，不知道的人还以为他是名军人呢。其实，他非但不是军队的干部，甚至也没有当过兵，可在他的身上却能看到军人特有的可贵品质——刚毅、果敢、顽强，这是他从事传输工作20多年给人们留下的非常深刻的印象。

  不甘寂寞 扎实奋进

  从1987年至今，线路专业毕业的李少校跨入传输企业已有24年了，他把人生最美好的20多年，全部默默无闻地奉献给了传输事业。参加工作之初，他扎实认真、勤于动脑，熟悉本职业务，主动下基层进行线路勘察设计，让自己尽早地进入角色。

  1995年至2001年是吉林省长途通信发展突飞猛进的几年，也是李少校最为辛苦的几年。1995年起，吉林省大面积建设了东部长途通信光缆干线传输网，仅在四平辖区内就铺设了10条光缆线路。在历次工程中，李少校都直接参与了线路的勘查设计、施工、验收。在勘查过程中，他凭借多年的维护实践经验，协助设计院勘查人员选择最佳路由。在施工过程中，他严格控制工程质量，一丝不苟，坚持执行工程施工技术规范，使工程遗留问题减小到最少程度，为后来的光缆维护工作打下坚实基础。尤其是京津沈长哈96芯光缆线路工程，做到了施工快、质量好、标准高，是遗留问题最少的工程。

  如果说平时扎扎实实的工作体现了一个干部优良的工作作风，那么在紧要关头驾驭大事的能力，更能体现出一个干部卓越的领导能力。2006年8月12日，伊通发生百年一遇的特大洪水，干线光缆多处被汹涌的大水冲毁。得到消息后，李少校周密部署，立刻组织人员抢修，他自己也连夜冒着倾盆大雨赶往现场。仅40分钟，抢修人员便赶到现场，在洪水中，展开了艰苦的抢修。在现场，他顶着大雨，与一线人员一起奋战在抢修光缆的第一线。他一边指挥抢修，一边向省传输局领导汇报，协调兄弟局支援，使得灾区通信在最短的时间内回复，得到当地政府的高度赞扬。

  锐意改革 与时俱进

  2004年12月，李少校竞聘为四平电信传输局局长。刚上任就面临企业的全员竞聘，他紧紧围绕企业“三项制度”改革的标准，从人事、用工、分配三方面入手，确立了改革的核心——员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减。彻底打破了计划经济体制下企业的“大锅饭”体制。他领导组建了竞聘委员会，从岗位考核、民主测评、组织考核、领导评价四个方面进行全员竞聘。通过竞聘，有的机关干部走向基层岗位，有的工人走上了领导干部岗位，大幅度地进行了人员调整和工资等级划分。他将公平、公开、公正作为竞聘的原则，以用人唯贤为取舍的唯一标准，使四平电信传输局在改革举步维艰的时候，一直沿着健康的方向良性发展。

  2009年网通、联通重组后，业务结构发生了重大改变，在新的形势下，在维护任务增加，维护费用减少的情况下，李少校鼓励全体职工不怕困难、不等不靠、转变观念，制定各种政策和措施应对企业改革。他担任局长以来，常常告诫班子成员要戒贪、戒逸、戒躁，筑好廉洁自律的思想防线。在企业资金紧张的情况下他精打细算，把钱花在通信线路维护上，确保通信畅通。

  一分耕耘，一分收获，正是他辛勤努力的工作，2006年荣获四平市第六届优秀青年企业家称号，2007年荣获吉林省五一劳动奖章、四平市特等劳动模范，2009年荣获吉林省劳动模范。面对成绩和荣誉，李少校淡定坦然，他告诉记者：“作为一名党员能为传输事业做出一点贡献，能为企业带出一支敢打硬仗、敢于拼搏、能付出、肯吃苦的优秀职工队伍，这是我最大的欣慰，也是我无悔的追求！”