今年5月起，古城酒业为进一步提升青年员工的综合素质，把每周四下午作为青工学习日，这天全体青年员工都会聚集到古城卓越学习俱乐部参加由人力资源部牵头组织的各类业务或文化培训。在培训会上，公司邀请相关职能部门和生产部门的主管领导为青年员工讲课，传授自己在工作中的一些心得和专业技能。目前，学习内容已从熟知企业文化、礼仪礼节、练习写作等方面转向到兴趣小组，体验营销、口才锻炼等活动，引导青年员工面向市场、面向客户，向职业化迈进，要求自己，提升自己。

  启动后备干部培养机制

  浓厚学习氛围的背后是古城酒业董事长周文贵对青年员工成长、成才的殷切希望，他说：“青年员工是企业发展的后续力量，是企业人才建设的后续梯队，青年员工培训一定要遵循向复合型人才的转变，要一专多能，要为他们在企业成长的道路上定好位，做好职业生涯规划，使其按着目标努力实现心中的梦想。青年员工也要充分认识到，学历只是一块铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思想是王牌中的王牌，鼓励大家在学习之余多学习、多沟通、多交流、广结朋友，扩大自己的人脉，让自己更具能力和磁场。”

  为提升青年员工的学习力，古城酒业把青年员工成长与企业后备人才培养相结合，启动后备干部培养机制，让青年员工看到成长路上的目标和方向。凡是新入职大学生全部列入到“雏鹰计划”，采取内部导师和人力资源共同推进的方法，增强青年员工对企业的认识和熟悉；凡是通过现有岗位两年以上的历练，能胜任工作的列入“飞鹰计划”，采取内部导师、岗位轮换以及外培等方式强化员工专业技能的提升；凡是通过飞鹰计划的青年员工逐步列入到“精鹰计划”，调整到重要技术岗位和管理层的助理岗位上接受锻炼、考察、培养，使其逐步成长为公司中层管理人才。最后在中层管理岗位上取得突出成绩，开始列入“雄鹰计划”，重点对现有管理人员和技术领军人物进行培养，使其逐步成长为全面的人才。

  建立健全人才培训机制

  据悉，青年员工培训只是古城酒业创建学习型企业的一个缩影。近年来，古城酒业始终坚持“立德育人、学习创新、高效和谐、服务社会”的公司精神，坚持“以人才为本，以技术为根，以制度为基础，以考核为依据，以诚立世，以信取民，聚天下英才，创古城伟业”的管理思想，采取措施，建立健全人才培训、选拔、育人机制。

  首先，坚持“请进来、送出去、自己学”育人策略，先后邀请西点执行力、世华力天、世华坐标、财智风驰以及政安消防、关工委等培训机构的讲师到企业进行《职业化心智模式构建》、《弟子规》、《商务礼仪》、《立足岗位 自学成才》等，引导员工树立正确的价值观、人生观，塑造良好的职业行为。其次，先后选送公司高管参加MBA研修班，组织高层、中层管理人员赴上海、西安、江苏等地聆听管理、战略、管控、执行力、行销等方面的高端精彩讲座，提高领导层的知识素养和市场驾驭能力。第三，创办古城卓越学习俱乐部、购置各类专业书籍和影视资料，组织员工自学，开展企业文化培训和新工入职培训等。第四，与学校联合办学，不断提高员工知识结构。如今年10月为解决生产一线普工知识层面低的问题，与奇台县成职教中心对接特开设了一期计算机培训班，不断提升企业员工的知识结构，为企业长远发展提供了智力支撑和人才储备。